![\"\"](\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2024\/05\/eco-anton-azlor-k1QD-U21022302100385KC-1200x1150@El-Correo-1024x981.jpg\")
Pertenece a la promoci\u00f3n de 1984 en la que coincidi\u00f3 con otros directivos vascos como As\u00eds Canales (Iberdrola), Luis Ignacio Lizarraga (Norgesti\u00f3n) o Fernando Irigoyen (Kutxabank). \u00c9l sigui\u00f3 una trayectoria muy habitual en La Comercial, ahora Deusto Business School: primero trabaj\u00f3 en una consultor\u00eda, KPMG, y luego salt\u00f3 a una empresa industrial, Tubacex, en la que ejerce de vicepresidente de Marketing y Ventas. El pasado verano tom\u00f3 el relevo de Agust\u00edn Garmendia y se puso al frente de la Alumni, justo despu\u00e9s de que esta asociaci\u00f3n, puente entre empresas y estudiantes, cumpliese su centenario.<\/p>\n\n\n\n
–\u00a0\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a en estos momentos la Alumni?<\/strong> –\u00a0Pr\u00e1cticamente todos los titulados se colocan. Tienen pleno empleo. \u00bfDejan muchas ofertas sin atender?<\/strong> –\u00a0La facultad ofrece ahora un amplio abanico de dobles grados. \u00bfCu\u00e1les son los m\u00e1s demandados?<\/strong> –\u00a0Seg\u00fan el \u00faltimo informe, un 50% de los alumnos se coloca en siete firmas, la mayor\u00eda consultoras.<\/strong> –\u00a0Abren puertas, pero tambi\u00e9n se cuestiona lo poco que pagan a los j\u00f3venes. \u00bfComparte estos recelos?<\/strong> –\u00a0\u00bfSon bajos los salarios en Euskadi?<\/strong> –\u00a0Llama la atenci\u00f3n que de la promoci\u00f3n de 2022, el 56% se ha quedado en Euskadi, pero un 30% se ha ido a Madrid y un 9% al extranjero. \u00bfFaltan oportunidades de desarrollo profesional en el Pa\u00eds Vasco?<\/strong> Ventajas competitivas<\/strong><\/p>\n\n\n\n –\u00a0\u00bfPero hay oportunidades para volver?<\/strong> –\u00a0\u00bfY lo hace?<\/strong> –\u00a0\u00bfConsidera que DBS est\u00e1 bien reconocido en los ranking?<\/strong> –\u00a0\u00bfC\u00f3mo se puede reforzar su proyecci\u00f3n?<\/strong> Considera m\u00e1s preocupante la falta de oportunidades para el regreso que el hecho de que un alto porcentaje de alumnos se vaya a Madrid Entrevista publicada en El Correo (29\/04\/2024) | Ane Barandiar\u00e1n. Pertenece a la promoci\u00f3n de 1984 en la que coincidi\u00f3 con otros directivos vascos como As\u00eds Canales (Iberdrola), Luis Ignacio Lizarraga (Norgesti\u00f3n) […]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":5294,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[45,11],"tags":[],"class_list":{"0":"post-5293","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrevistas","8":"category-voces-expertas","9":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5293","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5293"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5293\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5296,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5293\/revisions\/5296"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5294"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5293"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5293"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5293"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
– Es una organizaci\u00f3n que aglutina a 6.200 exalumnos que trabajan en 2.500 empresas y que est\u00e1n repartidas por 110 pa\u00edses. Es conocida, sobre todo, por su labor como agencia de empleo para los reci\u00e9n titulados de grado o de m\u00e1ster. Pero cada vez m\u00e1s las empresas recurren a nosotros para buscar profesionales con experiencia, con cerca de 650 solicitudes al a\u00f1o. Y tambi\u00e9n acuden a nosotros antiguos alumnos que buscan un cambio. Se nota que hay m\u00e1s rotaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
– S\u00ed, el porcentaje de empleabilidad es del 98%. Hay que tener en cuenta que, adem\u00e1s, una parte de los graduados deciden continuar su formaci\u00f3n con un m\u00e1ster.<\/p>\n\n\n\n
– Los dobles grados han sido un grand\u00edsimo \u00e9xito para adaptarse al mercado. Los que combinan ADE con ingenier\u00eda y derecho, que llevan m\u00e1s a\u00f1os, tienen una gran demanda. Son cinco a\u00f1os en vez de cuatro y terminas con dos t\u00edtulos que requieren un gran esfuerzo y dan al alumno una enorme perspectiva.<\/p>\n\n\n\n
– En eso no ha habido grandes cambios en los \u00faltimos a\u00f1os. La demanda se concentra en las consultoras, las ‘big four’ y firmas similares, que todos los a\u00f1os solicitan un gran volumen de personas. Hay quien lo ve negativo. Yo que vengo de ah\u00ed dir\u00e9 que empezar en esas firmas es como hacer un posgrado con formaci\u00f3n pr\u00e1ctica aplicada al mundo real, lo que te facilita mucho el salto al siguiente empleo.<\/p>\n\n\n\n
– No hay un equilibrio entre el nivel salarial que se paga al entrar en este tipo de empresas para lo que se pide y el talento que trae el graduado. Creo que, en general, tenemos un reto con la juventud porque la remuneraci\u00f3n debe ser suficiente para que puedan tener autonom\u00eda y desarrollar su proyecto de vida.<\/p>\n\n\n\n
– Respecto a los alumnos que salen de Deusto Business School, he decir que las empresas han hecho ajustes salariales para evitar que los j\u00f3venes se vayan. Pero s\u00ed hay una diferencia con el pasado y es que antes se sub\u00eda de forma m\u00e1s r\u00e1pida y ahora la promoci\u00f3n es mucho m\u00e1s lenta. Eso tiene que ver con el crecimiento de las empresas, que no es el que era. Hay m\u00e1s competencia y se ha registrado una importante consolidaci\u00f3n en sectores como la banca o la energ\u00eda. Queda menos espacio para crecer.<\/p>\n\n\n\n
– Hay un \u00e9xodo porque el crecimiento de Madrid es superior. Concentra los headquarters de la mayor\u00eda de las multinacionales que hay en Espa\u00f1a. Ofrece muchas m\u00e1s oportunidades para la gente joven, sobre todo en el primer y segundo a\u00f1o. Tampoco hay que hacer una lectura negativa de ello. Eso quiere decir que nuestros alumnos son apreciados y pueden competir perfectamente. Otra cosa es la pena para las familias. La autopista del norte hacia el sur es muy amplia porque se va mucha gente a Madrid, pero hay cola para volver por la calidad de vida de Euskadi. Los profesionales incluso est\u00e1n dispuestos a cobrar menos para regresar.<\/p>\n\n\n\n
– Insisto en que no demonizar\u00eda tanto que los j\u00f3venes salgan como que no haya oportunidades para volver. Y para eso es necesario que Euskadi crezca de forma m\u00e1s sustancial.<\/p>\n\n\n\n
– Bueno, es un hecho que las inversiones en nuevos proyectos son muy limitadas en Euskadi. Todo ello a pesar de que tenemos ventajas competitivas muy importantes como unos profesionales excelentes, unas infraestructuras muy buenas y un sector financiero sofisticado.<\/p>\n\n\n\n
– Se est\u00e1 trabajando muy duro para ello. Es un tema en el que se empez\u00f3 a trabajar un poco tarde respecto a otras escuelas de negocio, pero estamos avanzando.<\/p>\n\n\n\n
– Es necesario reforzar la internacionalizaci\u00f3n tanto de DBS como de la Alumni. En la asociaci\u00f3n tenemos exalumnos en un mont\u00f3n de pa\u00edses y necesitamos instrumentos para llegar a las empresas y que sepan que pueden buscar profesionales aqu\u00ed. Para esos tenemos dos ideas. Por un lado, montar lo que se denominan ‘chapters’, que consiste en identificar sitios en los que hay masa cr\u00edtica de antiguos alumnos como Londres y establecer puntos de encuentro. Por otro, vamos a desarrollar el concepto de ‘clubes’, que ser\u00edan grupos de inter\u00e9s como por ejemplo uno de consejeros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"