{"id":5757,"date":"2024-06-13T13:37:46","date_gmt":"2024-06-13T13:37:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=5757"},"modified":"2024-08-30T06:42:47","modified_gmt":"2024-08-30T06:42:47","slug":"guillermo-dorronsoro-y-demas-autore-as-la-decision-que-abre-las-puertas-del-futuro-de-euskadi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/06\/13\/guillermo-dorronsoro-y-demas-autore-as-la-decision-que-abre-las-puertas-del-futuro-de-euskadi\/","title":{"rendered":"Guillermo Dorronsoro (y dem\u00e1s autore\/as): \u00abLa decisi\u00f3n que abre las puertas del futuro de Euskadi\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Correo (10\/06\/2024) en colaboraci\u00f3n con Bel\u00e9n Frau, Maite de Aranzabal y Pedro Luis Uriarte (vocales del Foro Zedarriak)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las crisis se superaron con nota. Ahora hay que actualizar la estrategia, dedicar muchos m\u00e1s recursos a apuestas a largo plazo y colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada.<\/p>\n\n\n

\n
\"Guillermo
Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

El silogismo, formulado por primera vez por Arist\u00f3teles, es un pilar fundamental del pensamiento cient\u00edfico y filos\u00f3fico. Su primera expresi\u00f3n, hace m\u00e1s de dos milenios, es simple: consta de dos proposiciones como premisas y otra como conclusi\u00f3n, siendo la \u00faltima una inferencia necesariamente deductiva de las otras dos. Vamos con el enunciado de la primera proposici\u00f3n: ‘en el siglo XXI, los avances cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos en un conjunto de \u00e1mbitos clave de conocimiento (Inteligencia Artificial, tecnolog\u00edas cu\u00e1nticas, biotecnolog\u00eda\u00bf) van a generar profundas transformaciones econ\u00f3micas y sociales’. Para confirmar que es as\u00ed, puede resultar de inter\u00e9s leer el \u00faltimo informe publicado por Zedarriak, ‘La oportunidad de las tecnolog\u00edas exponenciales’. Recoge una explicaci\u00f3n razonada, con datos y argumentos, que ayudar\u00e1n a entender la absoluta certeza con la que podemos sostener esta primera proposici\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

La segunda premisa: ‘estas transformaciones tendr\u00e1n un impacto desigual en los territorios y pa\u00edses; aquellos que se posicionen adecuadamente, crear\u00e1n condiciones de prosperidad de forma sostenible; los que no, se sumir\u00e1n en un proceso de continuado declive’. De esto tambi\u00e9n se habla en el informe, aunque probablemente a muchos nos baste con recordar el impacto que han tenido las sucesivas olas de reconversi\u00f3n industrial en Euskadi, y recorrer las comarcas afectadas, para entender la profunda verdad que encierra.<\/p>\n\n\n\n

Si aceptamos ambas, la conclusi\u00f3n para Euskadi es muy directa. Dado que queremos crear para nuestra ciudadan\u00eda las mejores y mayores condiciones de prosperidad sostenible, es imperativo posicionarnos adecuadamente, todav\u00eda con mayor firmeza, ante las oportunidades que van a crear las tecnolog\u00edas exponenciales. Aplicada la l\u00f3gica, quedar\u00eda \u00fanicamente una pregunta por formular, decisiva, y es c\u00f3mo se consigue este posicionamiento. Por fortuna, no hay que inventar; tenemos muchos ejemplos recientes de territorios que lo han conseguido, y tambi\u00e9n la valiosa experiencia de Euskadi en estos \u00faltimos 50 a\u00f1os. La receta tiene \u00fanicamente tres ingredientes: una estrategia sostenida en el tiempo, dotada de los recursos necesarios y apoyada en una exigente gobernanza p\u00fablico-privada.<\/p>\n\n\n\n

La estrategia no se copia ni se encarga a terceros. La estrategia se construye desde un profundo conocimiento de nuestras fortalezas como pa\u00eds y tambi\u00e9n desde la asunci\u00f3n realista de nuestras debilidades. Precisa que apostemos con decisi\u00f3n por algunas oportunidades, las que est\u00e1n a nuestro alcance, y que esquivemos con inteligencia las amenazas m\u00e1s directas. Requiere un di\u00e1logo fluido entre empresas, instituciones y agentes cient\u00edfico-tecnol\u00f3gicos. Sabemos c\u00f3mo hacerlo. Es m\u00e1s, lo hemos hecho en el pasado reciente.<\/p>\n\n\n\n

Si nos centramos en el segundo ingrediente, los recursos, las magnitudes de la inversi\u00f3n que se precisan para sostener esta estrategia son muy asumibles porque hablamos de inversiones en ciencia, tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n en el entorno del 3% al 5% del total de los recursos que administramos cada a\u00f1o, y partimos ya de algo m\u00e1s de un 2%. Tenemos esos recursos si decidimos dedicarlos a esta apuesta; es solo una cuesti\u00f3n de prioridad. <\/p>\n\n\n\n

En 2022 -\u00faltimo dato disponible-, gracias al esfuerzo de los \u00faltimos a\u00f1os invertimos el 2,08%, un porcentaje que nos sit\u00faa como l\u00edderes en el Estado. Sin embargo, entre 2012 y 2022 China pas\u00f3 del 1,91% al 2,54%, Alemania est\u00e1 en el 3,14%, EE UU en el 3,45%… Euskadi deber\u00eda marcarse el objetivo de alcanzar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os un nivel de inversi\u00f3n entre el 4% y el 5%. <\/p>\n\n\n\n

Hace pocas semanas Enrico Letta, primer ministro de Italia entre 2013 y 2014, present\u00f3 en el Consejo Europeo un relevante documento sobre el futuro de la UE, ‘Mucho m\u00e1s que un mercado’, que despert\u00f3 un gran inter\u00e9s. Se\u00f1ala, entre otros aspectos, un problema que ha afectado a todas las instituciones en sus diferentes niveles territoriales: \u00abLa experiencia de estos \u00faltimos cinco a\u00f1os ha estado basada en decisiones tomadas sobre la base de crisis inminente. Ha sido m\u00e1s una historia de reacci\u00f3n que de acci\u00f3n. Y cuando llevas toda tu pol\u00edtica a la reacci\u00f3n a las crisis, eres eficaz pero cortoplacista. Solo conservas ese impulso hasta que termina la crisis\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Gracias al gran trabajo realizado en la \u00faltima d\u00e9cada, las crisis se han superado con nota en Euskadi. Ahora es preciso actualizar la estrategia, dedicar muchos m\u00e1s recursos a apuestas de largo plazo, y eso requiere una s\u00f3lida y exigente gobernanza p\u00fablico-privada, una alianza renovada, que sepa sostener las apuestas y explicarlas a la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos las personas, tenemos los recursos, solo nos hace falta tomar la decisi\u00f3n. Aurrera!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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