{"id":5774,"date":"2024-06-21T09:53:31","date_gmt":"2024-06-21T09:53:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=5774"},"modified":"2024-08-30T06:42:47","modified_gmt":"2024-08-30T06:42:47","slug":"guillermo-dorronsoro-diez-pistas-para-gestionar-bien-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/06\/21\/guillermo-dorronsoro-diez-pistas-para-gestionar-bien-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Guillermo Dorronsoro: \u00abDiez pistas para gestionar bien la innovaci\u00f3n\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Empresa XXI (15\/06\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voy a tratar de dejarte un conjunto de ideas, una especie de dec\u00e1logo…<\/p>\n\n\n

\n
\"Guillermo
Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es una funci\u00f3n re]_sinanene joven en las organizaciones, si la comparamos con otras m\u00e1s consolidadas, como la gesti\u00f3n econ\u00f3mico-financiera, el marketing o la gesti\u00f3n del talento (antes recursos humanos). <\/p>\n\n\n\n

Aunque cada vez vamos entendiendo mejor c\u00f3mo llevar a la pr\u00e1ctica, como construir procesos robustos que nos garanticen una adecuada gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, en muchos casos, especialmente en organizaciones m\u00e1s peque\u00f1as, no existe todav\u00eda una idea clara de c\u00f3mo hacerlo bien. O si queremos especializar un puesto de responsable de innovaci\u00f3n, tampoco resulta evidente c\u00f3mo definir sus funciones, m\u00e9tricas, ubicaci\u00f3n organizativa, nivel de recursos… <\/p>\n\n\n\n

Por si est\u00e1s en este caso, voy a tratar de dejarte un conjunto de ideas, una especie de dec\u00e1logo, por si te ayudan a pensar y organizarte un poco. <\/p>\n\n\n\n

Primera. La unidad de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n es el proyecto. Innovar necesita objetivos, recursos, plazos, planificaci\u00f3n, seguimiento, una persona responsable, un equipo… La forma de gestionar todo ello es un proyecto, de I+D o de Innovaci\u00f3n. Si no sabes por d\u00f3nde empezar, empieza haciendo una lista de los proyectos que est\u00e1s haciendo, o que piensas que habr\u00eda que hacer para mejorar tus productos, tus procesos, tu organizaci\u00f3n, tus pr\u00e1cticas comerciales, tus herramientas TIC (a esta parte de la innovaci\u00f3n la llamamos transformaci\u00f3n digital), el uso de los recursos energ\u00e9ticos y naturales (a esta parte la llamamos transformaci\u00f3n sostenible). Mira si esos proyectos est\u00e1n bien definidos, y se est\u00e1n gestionando adecuadamente. Es el comienzo. <\/p>\n\n\n\n

Segunda. Una vez que ya tienes una lista de proyectos, es importante que gestiones el conjunto, el portafolio, no solo cada uno de ellos por separado. La visi\u00f3n de conjunto es relevante \u00bfest\u00e1n equilibrados el corto y el largo plazo \u00bflos riesgos \u00bfhay proyectos que deber\u00edas \u00abmatar\u00bb, porque no est\u00e1n dando resultado y te quitan foco y recursos … <\/p>\n\n\n\n

Tercero. Estas dos primeras tareas pueden descansar en una persona, pero no viene mal compartir y crear un foro, un comit\u00e9 en el que participen diferentes personas de \u00e1reas distintas y que construyan decisiones compartidas sobre qu\u00e9 proyectos hacer o no hacer. Puede ser el mismo comit\u00e9 de direcci\u00f3n, que dedique una reuni\u00f3n monogr\u00e1fica cada cierto tiempo a hacer el seguimiento del portafolio de proyectos de innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Cuarto. Planifica y consigue recursos p\u00fablicos y privados para tus proyectos. Los proyectos de innovaci\u00f3n nunca son un gasto, sino una inversi\u00f3n. El dinero que inviertes, si el proyecto sale bien, tiene que volver v\u00eda reducci\u00f3n de costes, incremento de ventas, mayor satisfacci\u00f3n de tus personas… Como son proyectos que pueden salir mal, hay en muchos casos subvenciones que te ayudan a reducir ese riesgo. Optimiza la captaci\u00f3n de fondos p\u00fablicos para tus actividades de I+D, de Transformaci\u00f3n Digital, de Eficiencia Energ\u00e9tica. Si no te da la vida, subcontrata estas tareas. <\/p>\n\n\n\n

Quinto. Explora y construye, con paciencia, un ecosistema de innovaci\u00f3n abierta. Que algunos de tus proyectos incorporen socios o proveedores que te aporten lo que no puedes alcanzar solo con tu organizaci\u00f3n. Puedes investigar en las universidades, los centros tecnol\u00f3gicos, las incubadoras de startups, los clusters… No siempre sale bien a la primera, pero si perseveras puedes llegar a encontrar verdaderos filones. <\/p>\n\n\n\n

Sexto. Construye una cultura organizativa en el que todas las personas busquen y aporten-ideas innovadoras, y reciban feedback positivo cuando lo hacen. Todo proyecto nace de una idea, y es preciso buscarlas proactivamente, implicar a toda la organizaci\u00f3n a aportar y desarrollar esas nuevas ideas, hasta que se conviertan en realidades. <\/p>\n\n\n\n

S\u00e9ptimo. No basta con esperar a que lleguen buenas ideas, es preciso ir poniendo en marcha una cierta sistem\u00e1tica de vigilancia, de atenci\u00f3n a los cambios que va trayendo el futuro, de prospectiva. Es un arte no adelantarse, y no quedarse atr\u00e1s: elegir el momento justo en que a las ideas les toca llegar al mercado. <\/p>\n\n\n\n

Octavo. Define un cuadro de mando, establece m\u00e9tricas que te ayuden a corregir el rumbo cuando haya desviaciones. <\/p>\n\n\n\n

Noveno. Una vez que tengas todo lo anterior, vete mejorando a\u00f1o a a\u00f1o esa maquinaria que has puesto en marcha. Siempre es posible hacer las cosas mejor. Si lo haces bien, adem\u00e1s, podr\u00e1s ir aumentando los recursos dedicados a estas actividades, porque descubrir\u00e1s que pocas cosas son m\u00e1s rentables que invertir en innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cimo, muy importante, disfruta del viaje : )
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