{"id":7819,"date":"2024-11-06T11:03:17","date_gmt":"2024-11-06T11:03:17","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=7819"},"modified":"2024-11-06T11:08:34","modified_gmt":"2024-11-06T11:08:34","slug":"paco-bree-el-verdadero-poder-es-el-que-no-se-teme-sino-el-que-se-respeta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/11\/06\/paco-bree-el-verdadero-poder-es-el-que-no-se-teme-sino-el-que-se-respeta\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abEl verdadero poder es el que no se teme, sino el que se respeta\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (06\/11\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

\u00abEl verdadero poder es el que no se teme, sino el que se respeta\u00bb. <\/strong>Este principio, articulado por el gran orador romano Cicer\u00f3n, es m\u00e1s relevante que nunca en un mundo donde la confianza en los l\u00edderes pol\u00edticos parece estar en su punto m\u00e1s bajo. El reciente episodio en Valencia, tras la DANA, ha sido un claro ejemplo de c\u00f3mo los l\u00edderes responden ante una crisis y c\u00f3mo sus decisiones afectan su imagen p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

El Rey Felipe VI decidi\u00f3 quedarse en Paiporta junto a las personas afectadas, un gesto que ha sido elogiado por muchos, pero que tambi\u00e9n ha suscitado cr\u00edticas por haber expuesto su seguridad personal y la de la Reina. Este acto, sin embargo, ha generado una pregunta clave: \u00bfhasta d\u00f3nde debe llegar un l\u00edder para demostrar empat\u00eda, sensibilidad y compromiso?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mientras los pol\u00edticos suelen ser vistos como rivales o incluso enemigos, y sus decisiones evaluadas a trav\u00e9s de una lente de rivalidad y poder, el Rey decidi\u00f3 actuar como un verdadero l\u00edder de servicio, mostr\u00e1ndose cercano y dispuesto a escuchar, priorizando las necesidades del pueblo por encima de las suyas. En tiempos donde las t\u00e1cticas maquiav\u00e9licas y la desinformaci\u00f3n son comunes en la pol\u00edtica<\/strong>, este tipo de acciones se perciben como un respiro.<\/p>\n\n\n\n

Joseph Goebbels, ministro de propaganda nazi, es uno de los personajes hist\u00f3ricos m\u00e1s asociados con el uso estrat\u00e9gico de la desinformaci\u00f3n para moldear la percepci\u00f3n p\u00fablica, una pr\u00e1ctica que lamentablemente sigue siendo vigente en ciertos contextos pol\u00edticos actuales. Las\u00a0t\u00e1cticas de manipulaci\u00f3n y control de la informaci\u00f3n<\/strong>\u00a0erosionan la confianza en los l\u00edderes, lo que hace a\u00fan m\u00e1s valiosa la autenticidad de aquellos que, como el Rey, deciden enfrentarse a la realidad sin filtros.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, la decisi\u00f3n del Rey de permanecer en Paiporta tambi\u00e9n ha levantado cr\u00edticas. Se argumenta que, al hacerlo, puso en riesgo no solo su seguridad, sino tambi\u00e9n la de la Reina. \u00bfEs correcto que un l\u00edder ignore las recomendaciones de seguridad para estar cerca de su pueblo?<\/strong> Esta es una cuesti\u00f3n crucial que toca el coraz\u00f3n del liderazgo: \u00bfes m\u00e1s importante para un l\u00edder estar f\u00edsicamente presente, a\u00fan a riesgo de su seguridad, o es m\u00e1s prudente protegerse para poder seguir liderando a largo plazo? En este sentido, el liderazgo de servicio, defendido por autores como Robert K. Greenleaf, sugiere que un verdadero l\u00edder prioriza el bienestar de los dem\u00e1s, aunque ello implique sacrificios personales.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo de servicio, sin embargo, no es la \u00fanica manera de evaluar el liderazgo en tiempos de crisis. Jim Collins, en su famoso estudio sobre los Cinco Niveles de Liderazgo<\/em>, describe el Nivel 5 como el punto m\u00e1s alto de esta jerarqu\u00eda, donde se combina una humildad personal extrema con una voluntad profesional inquebrantable. El Rey Felipe VI, con su humildad al quedarse y escuchar a los afectados por la DANA, ejemplifica este tipo de liderazgo<\/strong>, en contraste con otros l\u00edderes que parecen estar m\u00e1s preocupados por su imagen p\u00fablica o por evitar el riesgo personal. Los l\u00edderes de Nivel 5 son aquellos que, como Collins se\u00f1ala, no buscan la atenci\u00f3n, sino que permiten que sus acciones hablen por s\u00ed mismas, creando un impacto duradero en la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

Este contraste entre el liderazgo aut\u00e9ntico y el mero acto de gestionar una crisis tambi\u00e9n pone en evidencia otra din\u00e1mica interesante: la diferencia entre los l\u00edderes empresariales y los pol\u00edticos<\/strong>. En el mundo empresarial, hemos pasado de un enfoque puramente competitivo, como el que Michael Porter promov\u00eda en los a\u00f1os 80, hacia un modelo mucho m\u00e1s colaborativo. Hoy, las empresas operan en ecosistemas complejos donde la innovaci\u00f3n abierta y la cooperaci\u00f3n entre competidores son esenciales para el \u00e9xito. En cambio, los pol\u00edticos a\u00fan parecen aferrarse a la idea de que el otro lado es un enemigo<\/strong>, un rival a vencer, lo que les impide construir alianzas efectivas.<\/p>\n\n\n\n

La gran pregunta que surge entonces es: \u00bfpor qu\u00e9 los pol\u00edticos no pueden adoptar esta mentalidad colaborativa que est\u00e1 triunfando en el mundo empresarial?<\/strong> Si las empresas, que compiten por los mismos mercados, han descubierto que trabajar juntas genera m\u00e1s valor que destruirse mutuamente, \u00bfpor qu\u00e9 los l\u00edderes pol\u00edticos no pueden hacer lo mismo? La respuesta, en parte, radica en las din\u00e1micas de poder que a\u00fan dominan la pol\u00edtica. Mientras que en los negocios se ha comprendido que la colaboraci\u00f3n es clave para la supervivencia en un entorno globalizado, los pol\u00edticos siguen vi\u00e9ndose a s\u00ed mismos como enemigos en una guerra, en lugar de colaboradores en la b\u00fasqueda de soluciones comunes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pero hay ejemplos que ofrecen esperanza. En pa\u00edses como Nueva Zelanda, Canad\u00e1 y las naciones del norte de Europa, los l\u00edderes pol\u00edticos han demostrado que es posible cooperar<\/strong>, incluso cuando sus ideolog\u00edas difieren. Estos pa\u00edses han visto acuerdos y alianzas entre partidos de izquierda y derecha que han permitido gobernar con estabilidad y \u00e9xito, especialmente en momentos de crisis. En Nueva Zelanda, la primera ministra Jacinda Ardern, por ejemplo, ha trabajado junto a l\u00edderes de diferentes espectros pol\u00edticos para manejar situaciones de emergencia, mostrando que la colaboraci\u00f3n es posible cuando se prioriza el bienestar de la ciudadan\u00eda por encima de las divisiones partidistas.<\/p>\n\n\n\n

Al final, lo que hemos visto en la crisis de la DANA es una clara distinci\u00f3n entre quienes lideran con humildad y servicio<\/strong> y aquellos que simplemente gestionan. Los primeros inspiran, movilizan y se comprometen con los valores fundamentales de su comunidad, mientras que los segundos se limitan a administrar la crisis desde una distancia segura. En tiempos como estos, donde las crisis parecen constantes, la gente busca l\u00edderes que no solo gestionen, sino que inspiran confianza, act\u00faan con integridad y se preocupan genuinamente por el bienestar de los dem\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Este es el tipo de liderazgo que necesita el mundo actual, no solo en el \u00e1mbito pol\u00edtico, sino tambi\u00e9n en el empresarial y en todas las facetas de la sociedad. Y si bien las rivalidades pol\u00edticas pueden parecer imposibles de superar, ejemplos de colaboraci\u00f3n efectiva en otros pa\u00edses nos muestran que un futuro de cooperaci\u00f3n es posible, siempre y cuando los l\u00edderes est\u00e9n dispuestos a poner el bienestar com\u00fan por encima de sus intereses individuales.<\/p>\n\n\n\n

***Paco Bree <\/em><\/strong>es director de programas de innovaci\u00f3n de Deusto Business School y director general de Inndux.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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