{"id":8084,"date":"2024-12-12T09:12:05","date_gmt":"2024-12-12T09:12:05","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=8084"},"modified":"2024-12-12T09:12:07","modified_gmt":"2024-12-12T09:12:07","slug":"paco-bree-de-leonardo-a-netflix-estrategias-de-innovacion-en-la-era-de-la-complejidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2024\/12\/12\/paco-bree-de-leonardo-a-netflix-estrategias-de-innovacion-en-la-era-de-la-complejidad\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abDe Leonardo a Netflix: estrategias de innovaci\u00f3n en la era de la complejidad\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en El Diario Vasco (10\/12\/2024)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00abA medida que el mundo se ha vuelto m\u00e1s complejo, interconectado y saturado de datos, las empresas est\u00e1n inmersas en ecosistemas digitales cada vez m\u00e1s intrincados,\u00bb<\/strong> escriben Douglas Hannah y Shi-Ying Lim en un reciente art\u00edculo para HBR. Esta afirmaci\u00f3n pone de manifiesto un desaf\u00edo crucial en el panorama actual de la innovaci\u00f3n: navegar por las complejidades de los ecosistemas donde los actores dependen unos de otros de formas novedosas y, a menudo, impredecibles.<\/p>\n\n\n\n

Desde startups de salud digital que evitan prototipos tempranos, hasta empresas tecnol\u00f3gicas que democratizan la experimentaci\u00f3n y comit\u00e9s que perfeccionan los m\u00e9todos de selecci\u00f3n de proyectos, tres art\u00edculos recientes de HBR aportan valiosas estrategias para gestionar la complejidad en la innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El an\u00e1lisis de Hannah y Lim sobre startups de salud digital revela un enfoque contrario a la intuici\u00f3n, pero altamente efectivo<\/strong>: evitar los prototipos en las primeras etapas del desarrollo. Su investigaci\u00f3n demostr\u00f3 que las empresas exitosas invirtieron primero en comprender el ecosistema m\u00e1s amplio, identificar necesidades no satisfechas y comprometerse profundamente con clientes clave antes de desarrollar productos costosos.<\/p>\n\n\n\n

Esto contrasta con metodolog\u00edas convencionales como el lean startup, que promueven prototipos r\u00e1pidos. Stardoc, por ejemplo, prosper\u00f3 al mapear la experiencia del paciente antes de lanzar un producto, mientras que Nudge fracas\u00f3 con prototipos prematuros.<\/strong> La lecci\u00f3n es clara: en ecosistemas complejos, aprender ampliamente antes de construir puede sentar las bases para una innovaci\u00f3n m\u00e1s informada e impactante.<\/p>\n\n\n\n

Este enfoque recuerda a Leonardo da Vinci<\/strong>, quien antes de crear estudiaba profundamente el mundo que lo rodeaba. Sus cuadernos, llenos de observaciones minuciosas, reflejan la importancia de comprender el contexto antes de actuar. En un ecosistema digital, como en el Renacimiento, el aprendizaje amplio y profundo sigue siendo un pilar esencial de la innovaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, Iavor Bojinov y sus coautores analizan c\u00f3mo la democratizaci\u00f3n de la experimentaci\u00f3n<\/strong> puede impulsar la agilidad organizacional. Abogan por plataformas que empoderen a equipos diversos para probar hip\u00f3tesis, aumentando tanto la escala como el valor estrat\u00e9gico de los experimentos.<\/p>\n\n\n\n

Netflix, por ejemplo, refin\u00f3 su interfaz mediante la iteraci\u00f3n basada en datos de comportamiento de los usuarios, destacando c\u00f3mo las herramientas de IA y repositorios de conocimiento permiten innovar m\u00e1s r\u00e1pido. Este enfoque tiene ecos en el m\u00e9todo socr\u00e1tico<\/strong>, donde el cuestionamiento colectivo fomenta el aprendizaje y la verdad. Democratizar la experimentaci\u00f3n es, en esencia, un proceso socr\u00e1tico llevado al \u00e1mbito de los negocios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Finalmente, Ronald Klingebiel y Lucas B\u00f6ttcher exploran c\u00f3mo priorizar proyectos de alto potencial en entornos de recursos limitados. Proponen la clasificaci\u00f3n por rangos<\/strong> como un m\u00e9todo robusto para alinear la experiencia colectiva y maximizar el impacto de las decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Novartis aplic\u00f3 este principio al seleccionar proyectos farmac\u00e9uticos, logrando un balance entre discriminaci\u00f3n robusta y asignaci\u00f3n eficiente. Esta idea se conecta con la sociolog\u00eda de \u00c9mile Durkheim, quien destac\u00f3 c\u00f3mo las sociedades avanzadas prosperan mediante la interdependencia.<\/strong> En los negocios, como en las sociedades, no se trata solo de elegir lo mejor, sino de construir sistemas interdependientes que trabajen en armon\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Analizando estas perspectivas conjuntamente, surgen lecciones clave para los l\u00edderes del siglo XXI. Invertir en la comprensi\u00f3n del ecosistema antes de actuar aumenta las posibilidades de \u00e9xito, ya que permite identificar las din\u00e1micas m\u00e1s relevantes y adaptarse mejor a las necesidades del entorno.<\/p>\n\n\n\n

Empoderar a los equipos con herramientas accesibles no solo fomenta la innovaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n genera un aprendizaje colectivo que fortalece a la organizaci\u00f3n como un todo. Priorizar proyectos no solo por su potencial individual, sino tambi\u00e9n por su aporte al sistema global, asegura resultados sostenibles y alineados con los objetivos de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, estas estrategias no deben limitarse al \u00e1mbito empresarial, sino que deben conectarse con un prop\u00f3sito m\u00e1s amplio que priorice valores humanistas. La creatividad y la innovaci\u00f3n tienen que servir no solo para resolver problemas inmediatos, sino para construir un futuro m\u00e1s inclusivo, diverso y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

La innovaci\u00f3n debe reflejar un compromiso \u00e9tico con la humanidad, adoptando pr\u00e1cticas que fomenten la equidad, protejan el medio ambiente y generen valor social.<\/strong> La diversidad en equipos, como enfatizan m\u00faltiples estudios, no solo enriquece la capacidad de innovaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n asegura que las soluciones desarrolladas sean m\u00e1s representativas y efectivas para una sociedad global.<\/p>\n\n\n\n

\u00abLa complejidad, cuando se aborda con reflexi\u00f3n, se transforma de un desaf\u00edo en una oportunidad,\u00bb<\/strong> concluyen Hannah y Lim. Al mirar hacia el pasado, desde Leonardo hasta S\u00f3crates y Durkheim, encontramos inspiraci\u00f3n para navegar los desaf\u00edos modernos.<\/p>\n\n\n\n

En un mundo interconectado y en constante evoluci\u00f3n, la creatividad y la innovaci\u00f3n deben liderar el camino hacia un futuro donde el progreso tecnol\u00f3gico vaya de la mano con la inclusi\u00f3n, la sostenibilidad y el bien com\u00fan. Solo as\u00ed, la innovaci\u00f3n lograr\u00e1 ser no solo eficiente, sino tambi\u00e9n profundamente humana.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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