{"id":8599,"date":"2025-03-11T08:48:03","date_gmt":"2025-03-11T08:48:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=8599"},"modified":"2025-03-11T08:48:45","modified_gmt":"2025-03-11T08:48:45","slug":"jon-emaldi-trump-2-0-y-las-empresas-vascas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2025\/03\/11\/jon-emaldi-trump-2-0-y-las-empresas-vascas\/","title":{"rendered":"Jon Emaldi: \u00abTrump 2.0 y las empresas vascas\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Diario de Noticias (08\/03\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n

Ya con el primer gobierno Trump en EEUU economistas de muy alto nivel interpretaron que entr\u00e1bamos en una nueva etapa econ\u00f3mica. Entre ellos J. Bradford DeLong, profesor de Econom\u00eda en la prestigiosa Universidad de Berkeley, que public\u00f3 en 2022 un libro traducido al castellano como Camino a la utop\u00eda, aunque quiz\u00e1 es m\u00e1s expresivo traducir el original Slouching towards Utopia como Arrastr\u00e1ndonos hacia la utop\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Es un gran libro que, poniendo el foco en Estados Unidos, analiza de forma brillante y convincente la historia econ\u00f3mica mundial desde antes del inicio del siglo XX hasta la recuperaci\u00f3n tras la pandemia. Adem\u00e1s, su planteamiento es poco frecuente, porque al analizar la enorme mejora de las condiciones materiales que disfrutamos hoy, al menos las personas aut\u00f3ctonas en los pa\u00edses industrializados, insiste en que los avances en las variables econ\u00f3micas son solo una parte en el camino hacia la utop\u00eda, que significa una vida sin agobios econ\u00f3micos, pero tambi\u00e9n con salud, seguridad, educaci\u00f3n y felicidad para la gran mayor\u00eda de los habitantes. Alcanzando relaciones de cooperaci\u00f3n entre cercanos y tambi\u00e9n con las personas de pa\u00edses menos afortunados.<\/p>\n\n\n\n

Bradford describe la tensi\u00f3n entre la socialdemocracia y el neoliberalismo y la desregulaci\u00f3n que han marcado el siglo XX. Hasta la crisis de 2007, en EEUU (y en nuestro entorno) gracias a las enormes productividades derivadas de la revoluci\u00f3n en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, aplicando pol\u00edticas de retorno al mercado, globalizaci\u00f3n y limitaci\u00f3n de la intervenci\u00f3n p\u00fablica, se obtuvieron unos ritmos de crecimiento elevados, generando enormes desigualdades. La crisis, la pol\u00edtica de \u201cesperar y ver\u201d (en esta crisis Espa\u00f1a fue uno de los Estados que m\u00e1s tard\u00f3 en reaccionar) y la lenta recuperaci\u00f3n posterior, durante la cual adem\u00e1s siguieron creciendo las desigualdades, las valora como el disparador del gran descontento y desafecci\u00f3n con las pol\u00edticas y los pol\u00edticos que ha marcado el pasado cercano y el presente. Y esa desafecci\u00f3n, esa p\u00e9rdida de sinton\u00eda entre ciudadan\u00eda y clases gobernantes, le hacen interpretar 2016 como el a\u00f1o que inicia un nuevo ciclo econ\u00f3mico. Un ciclo marcado por la visi\u00f3n de la primera administraci\u00f3n Trump, cuya posici\u00f3n ante las relaciones internas y externas es de sospecha, enemistad, agresi\u00f3n y crueldad: el resto de pa\u00edses se est\u00e1n aprovechando de EEUU, es necesario recortes impositivos para los m\u00e1s ricos, niegan los riesgos clim\u00e1ticos, se generaliza una vuelta a la desregulaci\u00f3n, incluso se niegan evidencias cient\u00edficas generando un n\u00famero de muertos inusitado en la pandemia de 2020.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, el inicio de la administraci\u00f3n Trump 2.0 insiste en esta lista, reforzando en especial lo referente a la enemistad hacia otros pa\u00edses y la cruedad hacia los migrantes y sus descendientes.<\/p>\n\n\n\n

En este ciclo nuestras empresas se encuentran con nuevas incertidumbres, como la respuesta de nuestros mercados de exportaciones ante los frenos a la competencia internacional, escaso crecimiento, rotura de las cadenas de suministros habituales e imposici\u00f3n de aranceles a los productos europeos. Ante ello, reforzando las conclusiones del informe Dragui a la Comisi\u00f3n Europea, una clave es el incremento en la productividad. A nivel macro, gran parte de este reto se basa en los esfuerzos de inversi\u00f3n p\u00fablico-privada en nuestra industria y la necesidad de ponernos al d\u00eda en la carrera en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la revoluci\u00f3n digital. A nivel micro, nuestras empresas, para elevar su competitividad internacional, deben participar en esos esfuerzos de inversi\u00f3n, pero necesitan adaptar su organizaci\u00f3n y sus reglas de funcionamiento interno asegur\u00e1ndose un mayor valor a\u00f1adido en cada persona de su plantilla.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor d\u00f3nde empezamos? Desde el convencimiento hacia la pr\u00e1ctica. Empezando por los conceptos, Euskalit, la Fundaci\u00f3n Vasca para la Gesti\u00f3n Avanzada, insiste en introducir en la gesti\u00f3n el concepto de prop\u00f3sito, de modo que la empresa aporte sentido, ideales a los que aspirar, orientaci\u00f3n, uni\u00f3n y motivaci\u00f3n, yendo m\u00e1s all\u00e1 de los objetivos de negocio, de modo que consiga alinear en mayor medida a las personas con los objetivos de la empresa. Como referencia internacional podemos mencionar a un gur\u00fa como Porter, al que aqu\u00ed conocemos, de la mano del lehendakari-ordea Jon Azua, por la introducci\u00f3n de los cluster, que insiste en que la sustituci\u00f3n del objetivo de maximizar el valor para el accionista por el de maximizar valor compartido es la clave para \u201cdesencadenar la pr\u00f3xima ola de innovaci\u00f3n y crecimiento de la productividad\u201d. Creaci\u00f3n de valor compartido entre propietarios, trabajadores, y la sociedad en general.<\/p>\n\n\n\n

Pasando a la pr\u00e1ctica, cualquier innovaci\u00f3n empresarial parte del compromiso de los decisores y responsables. Acordado el objetivo de cohesi\u00f3n y alineaci\u00f3n hacia el proyecto com\u00fan, es decir, hacer que las personas compartan los objetivos de la empresa porque estos incorporan elementos que refuerzan tambi\u00e9n sus objetivos personales, el siguiente paso es desarrollar y comunicar un plan de implantaci\u00f3n que pone el \u00e9nfasis en la participaci\u00f3n de directivos, directivas y resto de trabajadores, especialmente en los equipos y procesos de trabajo, y en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

El primer paso de convencimiento de los decisores exige un modelo de referencia, claro, cercano, posible, y unas realidades de \u00e9xito a las que copiar. Partiendo de los \u00e9xitos de las cooperativas fundadas por un cura adelantado a su \u00e9poca como fue don Jose Mar\u00eda Arizmendiarrieta, y con la colaboraci\u00f3n destacada de Euskalit, contamos con ese modelo de referencia, el llamado Modelo Inclusivo Participativo de Empresa que conoce ya unas cuantas variantes buscando adaptarlo a realidades y sectores diferentes. Y cada a\u00f1o reconocemos a trav\u00e9s de los Premios Arizmendiarrieta a un n\u00famero creciente de empresas y otras organizaciones por herrialdes como referentes por su \u00e9xito tras la implantaci\u00f3n de estas pr\u00e1cticas participativas.<\/p>\n\n\n\n

Se dice que hay que correr a toda velocidad para mantenerse en el sitio; el ciclo en los mercados actuales confirma la necesidad de correr a\u00fan m\u00e1s: priorizar la reinversi\u00f3n y la innovaci\u00f3n, apostar por la comunicaci\u00f3n interna y la formaci\u00f3n de las plantillas, el empoderamiento de los equipos de trabajo, la participaci\u00f3n de las personas en los resultados, y otros cambios priorizando la mejora de la productividad y la competitividad internacional. La parte positiva es que tenemos referentes en los que encontrar buenas pr\u00e1cticas, orientaciones e incluso indicadores para seguimiento de los avances.<\/p>\n\n\n\n

El autor es miembro de Arizmendiarrieta Kristau Fundazioa, socio de Laboral Kutxa y profesor jubilado de Finanzas en DBS – Deusto Business School<\/p>\n\n\n\n

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