{"id":9035,"date":"2025-05-08T13:21:21","date_gmt":"2025-05-08T13:21:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9035"},"modified":"2025-05-08T13:21:24","modified_gmt":"2025-05-08T13:21:24","slug":"paco-bree-decidir-con-alma-el-valor-humano-frente-a-la-superinteligencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2025\/05\/08\/paco-bree-decidir-con-alma-el-valor-humano-frente-a-la-superinteligencia\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abDecidir con alma, el valor humano frente a la superinteligencia\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicaod en El Espa\u00f1ol (07\/05\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u201cCuando todo a tu alrededor parece inestable, hacer las preguntas correctas es una de las acciones m\u00e1s poderosas que puedes tomar\u201d, escribe Cheryl Strauss Einhorn en su reciente art\u00edculo para Harvard Business Review<\/em>. La autora propone cuatro preguntas clave<\/strong> que, lejos de buscar predicciones imposibles, ayudan a pensar con claridad en medio de la incertidumbre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta propuesta, orientada al mundo del liderazgo, toca un punto esencial que muchas veces se pasa por alto en el discurso empresarial actual: que las decisiones verdaderamente relevantes no surgen solo del an\u00e1lisis racional<\/strong> ni de los datos acumulados<\/strong>, sino de una combinaci\u00f3n mucho m\u00e1s sofisticada entre intuici\u00f3n<\/strong> y pensamiento cr\u00edtico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A lo largo de la historia, las grandes decisiones que cambiaron el rumbo de civilizaciones no se tomaron con hojas de c\u00e1lculo. Julio C\u00e9sar<\/strong> cruz\u00f3 el Rubic\u00f3n sin tener certeza del resultado. Sab\u00eda que al hacerlo desencadenaba una guerra civil, pero tambi\u00e9n intu\u00eda que no actuar era condenarse a la irrelevancia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Fue una apuesta pol\u00edtica, militar y emocional. Alejandro Magno<\/strong>, desde su juventud, dirig\u00eda ej\u00e9rcitos tomando decisiones en funci\u00f3n de se\u00f1ales, visiones y corazonadas que interpretaba como confirmaciones de su destino. Cleopatra<\/strong>, en medio de la tensi\u00f3n entre Roma y Egipto, supo leer no solo la pol\u00edtica internacional, sino tambi\u00e9n los gestos, silencios y motivaciones de quienes la rodeaban. No fue solo una estratega l\u00f3gica, fue una mujer con una aguda sensibilidad para los momentos hist\u00f3ricos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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La psicolog\u00eda contempor\u00e1nea ha intentado comprender este fen\u00f3meno desde varias perspectivas. Daniel Kahneman<\/strong> distingui\u00f3 entre dos sistemas de pensamiento: el r\u00e1pido, intuitivo, emocional<\/strong>; y el lento, deliberativo y l\u00f3gico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ambos coexisten y se influyen mutuamente. Malcolm Gladwell<\/strong> populariz\u00f3 esta idea en Blink<\/em>, mostrando c\u00f3mo en muchos contextos complejos tomamos decisiones en segundos, no porque improvisemos, sino porque nuestro inconsciente ha codificado patrones invisibles<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Desde la neurociencia, autores como Ant\u00f3nio Dam\u00e1sio<\/strong> han demostrado que las decisiones humanas est\u00e1n profundamente ligadas a los circuitos emocionales del cerebro<\/strong>. Pacientes con da\u00f1os en la corteza prefrontal ventromedial<\/strong>, por ejemplo, perd\u00edan la capacidad de tomar decisiones funcionales, aunque su razonamiento l\u00f3gico siguiera intacto. Sin emoci\u00f3n no hay elecci\u00f3n. Y sin intuici\u00f3n no hay direcci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La intuici\u00f3n no es lo contrario del pensamiento cr\u00edtico. Al contrario: es su pareja evolutiva<\/strong>. La intuici\u00f3n aporta velocidad<\/strong>, s\u00edntesis<\/strong>, conexi\u00f3n profunda con lo vivido<\/strong>. El pensamiento cr\u00edtico aporta contraste<\/strong>, perspectiva<\/strong>, rigor<\/strong> y estructura<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Uno permite detectar se\u00f1ales<\/strong>; el otro, validarlas o descartarlas<\/strong>. En tiempos de estabilidad, el an\u00e1lisis puede bastar. Pero en entornos inciertos, donde los datos est\u00e1n incompletos y las variables cambian cada semana, las decisiones deben integrar algo m\u00e1s: visi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O como dir\u00eda Strauss Einhorn, preguntas que abran el campo en vez de cerrarlo<\/strong>. \u00bfQu\u00e9 decisi\u00f3n tomada hoy seguir\u00e1 teniendo sentido dentro de un a\u00f1o? \u00bfQu\u00e9 ense\u00f1ar\u00e1 esta decisi\u00f3n sobre nuestra forma de liderar? \u00bfY si esta no es una crisis temporal, sino el nuevo clima permanente<\/strong>? \u00bfCu\u00e1l es el coste de esperar?<\/p>\n\n\n\n

Estas preguntas activan un tipo de pensamiento que va m\u00e1s all\u00e1 del c\u00e1lculo. Llaman a una reflexi\u00f3n que combina sensibilidad y an\u00e1lisis<\/strong>. Y es precisamente ah\u00ed donde se sit\u00faan los grandes l\u00edderes, de ayer y de hoy. Personas que no solo gestionan con datos, sino que se atreven a ver m\u00e1s all\u00e1 de lo evidente<\/strong>. S\u00f3crates<\/strong>, en la Atenas del siglo V a. C., no ofrec\u00eda respuestas sino preguntas que desafiaban las certezas de su tiempo. Su intuici\u00f3n filos\u00f3fica le llev\u00f3 a descubrir que el verdadero conocimiento comienza cuando uno reconoce su ignorancia.<\/p>\n\n\n\n

Nicol\u00e1s Cop\u00e9rnico<\/strong>, en pleno Renacimiento, desafi\u00f3 la visi\u00f3n geoc\u00e9ntrica dominante porque algo en su interior le dec\u00eda que el sistema no encajaba del todo. Galileo Galilei<\/strong>, con su telescopio, confirm\u00f3 aquella intuici\u00f3n y pag\u00f3 el precio de enfrentarse al poder.<\/p>\n\n\n\n

Y Charles Darwin<\/strong>, con la teor\u00eda de la evoluci\u00f3n, transform\u00f3 para siempre nuestra comprensi\u00f3n del ser humano, no por revelaci\u00f3n divina ni consenso acad\u00e9mico, sino por una intuici\u00f3n cient\u00edfica sostenida por observaci\u00f3n y m\u00e9todo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, ese mismo coraje silencioso lo vemos en figuras como Jacinda Ardern<\/strong>, que supo sostener decisiones dif\u00edciles apelando a la empat\u00eda colectiva m\u00e1s que a la popularidad pol\u00edtica. O en Katalin Karik\u00f3<\/strong>, cuya fe en una v\u00eda de investigaci\u00f3n no reconocida \u2014el ARN mensajero\u2014 fue vista durante a\u00f1os como una intuici\u00f3n sin fundamento, hasta que la evidencia la confirm\u00f3 como clave para el desarrollo de vacunas que salvaron millones de vidas.<\/p>\n\n\n\n

O en Yvon Chouinard<\/strong>, fundador de Patagonia, que eligi\u00f3 regalar su empresa al planeta porque intuy\u00f3 que el verdadero liderazgo no consiste en poseer, sino en preservar. Todos ellos siguieron una voz interna que cuestionaba el consenso<\/strong>, y la sostuvieron con pensamiento cr\u00edtico y determinaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El pensamiento cr\u00edtico, sin embargo, es el que permite que estas intuiciones se validen<\/strong>, se pongan a prueba<\/strong>, se confronten con hip\u00f3tesis alternativas<\/strong>. No se trata de actuar por impulso, sino de saber cu\u00e1ndo una se\u00f1al merece ser seguida.<\/p>\n\n\n\n

De ah\u00ed la importancia de los entornos que fomentan la reflexi\u00f3n<\/strong>, la diversidad de opiniones<\/strong> y la pr\u00e1ctica deliberada de hacerse buenas preguntas<\/strong>. En empresas que operan en volatilidad permanente<\/strong>, esta capacidad de decidir sin tener el 100% de la informaci\u00f3n<\/strong>, pero sin renunciar al an\u00e1lisis, se vuelve una ventaja competitiva<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Y en este contexto emerge una alerta ineludible. Eric Schmidt<\/strong>, ex CEO de Google, ha declarado recientemente que la superinteligencia artificial<\/strong> podr\u00eda llegar en apenas seis a\u00f1os<\/strong>. Seg\u00fan \u00e9l, la inteligencia artificial general (AGI)<\/strong>, capaz de igualar a los humanos m\u00e1s brillantes, estar\u00e1 operativa en tres a cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Y poco despu\u00e9s, presenciaremos la aparici\u00f3n de una IA que superar\u00e1 a la suma de todas las inteligencias humanas<\/strong>. Este avance, impulsado por sistemas que ya est\u00e1n generando su propio c\u00f3digo<\/strong> y mejorando sus propios algoritmos, nos enfrenta a una transformaci\u00f3n radical del conocimiento, el poder y la toma de decisiones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSeremos superados en todo? Tal vez en muchas dimensiones t\u00e9cnicas, s\u00ed. Pero precisamente por eso, el desarrollo acelerado de la IA no exige que dejemos de pensar, sino que pensemos mejor<\/strong>. No exige que abandonemos nuestra intuici\u00f3n, sino que la afiancemos.<\/p>\n\n\n\n

Porque la inteligencia artificial no intuye<\/strong>, no duda<\/strong>, no percibe el matiz emocional<\/strong>, no siente temor ni asombro<\/strong>. Puede responder a una pregunta, pero no puede generar una buena pregunta<\/strong> sin instrucci\u00f3n previa. Puede recomendar una acci\u00f3n, pero no puede cargar con el peso \u00e9tico<\/strong> de sus consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

En lugar de competir en velocidad, debemos profundizar en complejidad<\/strong>. En lugar de buscar respuestas autom\u00e1ticas, debemos cultivar preguntas poderosas<\/strong>. La paradoja del siglo XXI es que cuanto m\u00e1s avanza la tecnolog\u00eda, m\u00e1s esenciales se vuelven las capacidades humanas que no pueden ser replicadas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El juicio moral, la conciencia cr\u00edtica, la empat\u00eda y la intuici\u00f3n no son lujos filos\u00f3ficos: son nuestra \u00faltima frontera de ventaja diferencial<\/strong>. En un mundo gobernado por algoritmos, pensar como humanos<\/strong> \u2014con toda nuestra incertidumbre, sensibilidad y visi\u00f3n de futuro\u2014 no solo es \u00fatil. Es indispensable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Decidir bien, hoy, no significa solo acertar. Significa ver. Significa conectar lo visible con lo invisible. Significa asumir el riesgo de actuar con sentido cuando el entorno no ofrece garant\u00edas<\/strong>. Y para eso, necesitamos recuperar la alianza entre intuici\u00f3n y pensamiento cr\u00edtico. Juntos forman el n\u00facleo de un liderazgo verdaderamente humano en tiempos de incertidumbre\u2026 y de superinteligencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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