{"id":9124,"date":"2025-05-28T07:44:28","date_gmt":"2025-05-28T07:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9124"},"modified":"2025-05-28T07:44:46","modified_gmt":"2025-05-28T07:44:46","slug":"fernando-diez-y-elene-igoa-ignorancia-y-nesciencia-lo-que-no-sabemos-y-lo-que-no-podemos-permitirnos-no-saber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2025\/05\/28\/fernando-diez-y-elene-igoa-ignorancia-y-nesciencia-lo-que-no-sabemos-y-lo-que-no-podemos-permitirnos-no-saber\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez y Elene Igoa: \u00abIgnorancia y nesciencia: lo que no sabemos y lo que no podemos permitirnos no\u00a0saber\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (27\/05\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesores e investigadores de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre no saber algo y no saber lo que uno debe saber? Esta pregunta encierra una distinci\u00f3n fundamental que solemos pasar por alto. Ignorancia y nesciencia<\/a> no son lo mismo, aunque a menudo se confunden. La ignorancia puede ser inocente. La nesciencia, en cambio, tiene consecuencias, a veces tr\u00e1gicas.<\/p>\n\n\n\n

Ignorancia<\/a> es no saber. Es natural, incluso inevitable. No todos sabemos de astronom\u00eda, derecho romano, f\u00edsica cu\u00e1ntica o historia del arte. Nadie nos lo exige. Un capit\u00e1n de la marina mercante puede no saber recitar un poema de memoria y no pasa nada. Pero si ese mismo capit\u00e1n desconoce los protocolos de seguridad en caso de una aver\u00eda cr\u00edtica en alta mar, estamos ante un problema grave: eso ya no es ignorancia, es nesciencia. No saber lo que uno deber\u00eda saber dadas sus funciones y responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, en las organizaciones ocurre un fen\u00f3meno descrito por Laurence J. Peter<\/a> en su conocido Principio de Peter<\/a>: \u201cEn una jerarqu\u00eda, todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Es decir, a medida que una persona asciende, corre el riesgo de llegar a un puesto para el que ya no est\u00e1 preparado, revelando que la ignorancia en determinadas funciones puede convertirse en una amenaza real para el buen funcionamiento de toda la estructura.<\/p>\n\n\n\n

Este matiz cobra una relevancia profunda en profesiones cr\u00edticas y en cargos p\u00fablicos. Y se vuelve dram\u00e1tico cuando se combina con la negligencia, la desinformaci\u00f3n o el desprecio por el conocimiento t\u00e9cnico. La reciente dana que golpe\u00f3 Valencia<\/a> lo ha puesto en evidencia con crudeza.<\/p>\n\n\n\n

Durante d\u00edas, miles de vecinos del \u00e1rea metropolitana de Valencia quedaron atrapados en viviendas inundadas. Las infraestructuras no resistieron, las\u00a0alertas llegaron tarde<\/a>, y la gesti\u00f3n de la emergencia\u00a0evidenci\u00f3 fallos graves<\/a>\u00a0de previsi\u00f3n y respuesta. \u00bfFue ignorancia? No exactamente. Fue nesciencia.<\/p>\n\n\n\n

Porque los informes estaban ah\u00ed. Las previsiones meteorol\u00f3gicas advert\u00edan con d\u00edas de antelaci\u00f3n<\/a> del riesgo de lluvias torrenciales. Las necesidades en drenaje, mantenimiento de cauces y coordinaci\u00f3n interinstitucional se conoc\u00edan ya desde hac\u00eda horas. Y, sin embargo, no se actu\u00f3 a tiempo. No se supo reaccionar como era debido. No se sab\u00eda lo que hab\u00eda que saber.<\/p>\n\n\n\n

La nesciencia es una ignorancia culpable. No saber algo por lo que uno tiene la obligaci\u00f3n de estar informado, de haberse preparado. Y en pol\u00edtica, en sanidad, en ingenier\u00eda civil, en marina o en aviaci\u00f3n, esa falta cuesta vidas, dinero y confianza ciudadana.<\/p>\n\n\n\n

El poder implica responsabilidad<\/h2>\n\n\n\n

El cargo no solo otorga poder: impone responsabilidad<\/a>. Tener autoridad sobre decisiones que afectan a otros significa aceptar tambi\u00e9n las consecuencias de esas decisiones. Un l\u00edder maduro no se excusa en la falta de informaci\u00f3n ni delega culpas; entiende que la responsabilidad es inherente al puesto que ocupa.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de mostrar honestidad hacia uno mismo y hac\u00eda la organizaci\u00f3n. Poder y responsabilidad son inseparables, y asumir las consecuencias de los actos es una prueba de madurez. No basta con estar al frente: hay que estar a la altura del impacto que nuestras acciones \u2013o nuestras omisiones\u2013 pueden generar en la vida de las personas.<\/p>\n\n\n\n

Una cuesti\u00f3n \u00e9tica, no solo acad\u00e9mica<\/h2>\n\n\n\n

La diferencia entre ignorancia y nesciencia no es meramente acad\u00e9mica. Es \u00e9tica. Porque quien ostenta un cargo p\u00fablico o lidera un equipo tiene el deber de estar preparado<\/a>, de rodearse de expertos, de preguntar y estudiar y de anticipar riesgos. Lo contrario es una irresponsabilidad que, cuando se repite, se convierte en un patr\u00f3n de conducta.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, es la responsabilidad del l\u00edder realizar un an\u00e1lisis interno tanto de sus fortalezas como sus debilidades para poder cubrir las necesidades que pueda tener su direcci\u00f3n. Esta autoevaluaci\u00f3n es un acto de humildad donde se reconoce que uno mismo tiene limitaciones para llevar a cabo sus tareas y necesita la ayuda de otro. Esta acci\u00f3n es parte del proceso de aprendizaje y tenemos que tenerlo presente en toda nuestra vida laboral. Como afirmaba Karl Popper<\/a>, \u201cla verdadera ignorancia no es la ausencia de conocimientos, sino el hecho de negarse a adquirirlos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La pregunta que debemos hacernos ante cada crisis no es si sab\u00edamos qu\u00e9 pod\u00eda pasar, sino si quienes deb\u00edan saberlo hicieron su trabajo. Si ignoraron las alertas, si minimizaron los informes t\u00e9cnicos, si optaron por la improvisaci\u00f3n o la propaganda en lugar de por el rigor. La dana en Valencia no ha sido una cat\u00e1strofe natural imprevisible. Ha sido, en parte, una consecuencia de la nesciencia institucional. No saber algo puede excusarse. No querer saber lo que uno debe saber, no.<\/p>\n\n\n\n

No podemos permitirnos liderazgos ignorantes<\/h2>\n\n\n\n

En un tiempo donde las consecuencias del cambio clim\u00e1tico, la inteligencia artificial, las pandemias o las crisis energ\u00e9ticas requieren decisiones informadas, no podemos permitirnos liderazgos ignorantes ni gestiones basadas en la ocurrencia. Exijamos preparaci\u00f3n, conocimiento y responsabilidad. Porque cuando lo que est\u00e1 en juego es el bienestar de las personas, la nesciencia ya no es solo una carencia, es una forma de negligencia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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