{"id":9150,"date":"2025-06-09T11:04:26","date_gmt":"2025-06-09T11:04:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9150"},"modified":"2025-06-19T10:37:37","modified_gmt":"2025-06-19T10:37:37","slug":"fernando-diez-el-liderazgo-tambien-implica-dedicar-tiempo-al-pensamiento-creativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2025\/06\/09\/fernando-diez-el-liderazgo-tambien-implica-dedicar-tiempo-al-pensamiento-creativo\/","title":{"rendered":"Fernando D\u00edez: \u00abEl liderazgo tambi\u00e9n implica dedicar tiempo al pensamiento creativo\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (09\/06\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Fernando
Profesor e investigador de Psicolog\u00eda<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s complejo y vol\u00e1til<\/a>, la capacidad de anticiparse a los cambios y de visualizar un futuro deseable se convierte en una ventaja competitiva<\/a> decisiva.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, esa visi\u00f3n no surge de forma espont\u00e1nea: requiere dedicar tiempo consciente a reflexionar, imaginar y construir posibles escenarios. No se puede crear lo que no se ha visualizado antes<\/a>. Por ello, reservar espacios para el pensamiento estrat\u00e9gico es tan esencial como cualquier tr\u00e1mite operacional.<\/p>\n\n\n\n

El tiempo como recurso estrat\u00e9gico<\/h2>\n\n\n\n

En la pr\u00e1ctica diaria, la presi\u00f3n por cumplir objetivos inmediatos y la tendencia a la microgesti\u00f3n<\/a> \u2013por la que los directivos supervisan y controlan excesivamente a sus empleados\u2013 absorben gran parte del tiempo. Reuniones interminables, constantes revisiones de informes y controles generan una vor\u00e1gine de tareas reactivas<\/a> que dejan escaso margen para la reflexi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El resultado es una gesti\u00f3n que funciona a empujones, apagando incendios<\/em> en lugar de prevenirlos, por lo que, en vez de trazar un rumbo propio, se reacciona continuamente a est\u00edmulos externos.<\/p>\n\n\n\n

Para romper este c\u00edrculo vicioso es imprescindible instaurar periodos de \u201ctiempo libre de tareas urgentes<\/a>\u201d, durante los cuales el equipo directivo \u2013y en especial sus l\u00edderes\u2013 puedan dedicarse exclusivamente a pensar<\/em><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Estas pausas no implican inactividad sino una gesti\u00f3n deliberada del tiempo en clave creativa: leer sobre tendencias, debatir hip\u00f3tesis con colegas o realizar ejercicios de imaginaci\u00f3n guiada, como la t\u00e9cnica de\u00a0backcasting<\/em><\/a>, que consiste en proyectarse primero a un objetivo futuro y analizar luego las etapas necesarias para alcanzarlo.<\/p>\n\n\n\n

De la reactividad a la proactividad<\/h2>\n\n\n\n

Cuando el liderazgo carece de espacios de reflexi\u00f3n, la organizaci\u00f3n se desplaza en piloto autom\u00e1tico. Los directivos se convierten en meros gestores de la urgencia<\/a> y la posibilidad de construir un prop\u00f3sito inspirador se diluye en la presi\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. En contraste, los l\u00edderes que priorizan la visualizaci\u00f3n de escenarios futuros impulsan a sus equipos a adoptar una mentalidad proactiva<\/a>. Anticipan riesgos del mercado, identifican oportunidades emergentes y dise\u00f1an estrategias innovadoras antes de que los competidores muevan ficha.<\/p>\n\n\n\n

Este salto cualitativo es lo que distingue a un simple directivo de un l\u00edder<\/a>: mientras el primero limita su funci\u00f3n a asegurar la eficiencia de las operaciones actuales, el l\u00edder a\u00f1ade un componente visionario<\/a> que contagia entusiasmo y moviliza a la organizaci\u00f3n en pos de un ideal compartido.<\/p>\n\n\n\n

Al comunicar con claridad \u201cc\u00f3mo ser\u00e1 el ma\u00f1ana\u201d y \u201cpor qu\u00e9 merece la pena\u201d, el l\u00edder contagia su pasi\u00f3n a sus colaboradores y fomenta un compromiso que trasciende la mera ejecuci\u00f3n de tareas.<\/p>\n\n\n\n

Las claves para dibujar futuros plausibles<\/h2>\n\n\n\n

Para que la visualizaci\u00f3n de escenarios<\/a> sea efectiva, conviene seguir tres pautas pr\u00e1cticas:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Diversidad de perspectivas: involucrar a personas de distintas disciplinas y niveles jer\u00e1rquicos en las sesiones de prospectiva enriquece el abanico de ideas y evita sesgos de grupo.<\/li>\n\n\n\n
  2. Anclaje en datos: combinar la imaginaci\u00f3n con informaci\u00f3n s\u00f3lida \u2013tendencias macroecon\u00f3micas, avances tecnol\u00f3gicos, cambios sociales\u2013 permite validar la viabilidad de los escenarios y ajustarlos a la realidad.<\/li>\n\n\n\n
  3. Mejora continua: un escenario futuro no es un documento est\u00e1tico, sino un\u00a0borrador vivo<\/em>\u00a0que debe revisarse peri\u00f3dicamente para incorporar novedades y descartar supuestos obsoletos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Estas pr\u00e1cticas configuran un h\u00e1bito de pensamiento estrat\u00e9gico<\/a> que, a largo plazo, consolida la cultura de innovaci\u00f3n y de aprendizaje continuo en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

    Liderar hacia un futuro deseable<\/h2>\n\n\n\n

    Dibujar escenarios futuros no es un lujo para empresas que disponen de tiempo: es una necesidad urgente en un mundo hiperconectado y cambiante<\/a>. Sin la capacidad de imaginar primero, no existe posibilidad de construir despu\u00e9s. Al fomentar espacios dedicados al pensamiento proactivo, los l\u00edderes no solo mejoran la resiliencia de sus organizaciones, sino que inspiran a sus equipos a implicarse en la creaci\u00f3n de un futuro mejor.<\/p>\n\n\n\n

    Liderar no consiste solo en gestionar el presente: implica, sobre todo, pintar el mapa del futuro y guiar a otros hacia \u00e9l con convicci\u00f3n y claridad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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