\ud83d\uddd3\ufe0f\u00a0Fecha:<\/strong>\u00a027 de agosto de 2025.<\/p>\n\n\n
![\"Guillermo](\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2022\/09\/Guillermo-Dorronsoro.jpg\")
En an\u00e1lisis anteriores (educaci\u00f3n-empresa, computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, transici\u00f3n demogr\u00e1fica o el m\u00e1s reciente sobre Euskadi y la UE) ya abordamos la complejidad del contexto actual y la incertidumbre que lo acompa\u00f1a. En estas l\u00edneas reflexionamossobrelacompetitividad de nuestro tejido empresarial y los desaf\u00edos que enfrentamos, m\u00e1s profundos de lo que parece. <\/p>\n\n\n\n
Esta complejidad nace de la interacci\u00f3n de grandes tendencias: la globalizaci\u00f3n (incluida la geopol\u00edtica), la revoluci\u00f3n digital (iniciada en 1974 y acelerada desde 2002 con la digitalizaci\u00f3n masiva), la expansi\u00f3n del conocimiento (donde el CEO ya no es \u2018quien m\u00e1s sabe\u2019) y la emergencia clim\u00e1tica (de la que alert\u00f3 en 1972 Donella Meadows en \u2018Los l\u00edmites del crecimiento\u2019). Estas fuerzas generan dilemas y efectos exponenciales que explican la incertidumbre persistente de hoy. <\/p>\n\n\n\n
Por si esto fuera poco, desde 2020 nos enfrentamos a una \u2018policrisis\u2019 desencadenada por \u2018cisnes negros\u2019: pandemia, crisis de materiales y guerras, sin considerar la inminente irrupci\u00f3n de la IA general, el metaverso o la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica (que no entran en esta categor\u00eda de impredecibles al conocerse su posible evoluci\u00f3n). <\/p>\n\n\n\n
La tendencia m\u00e1s disruptiva es la revoluci\u00f3n digital. Las tecnolog\u00edas que maduran al mismo tiempo y se apalancan unas sobre otras a una velocidad nunca vista est\u00e1n generando desequilibrios y asimetr\u00edas: provocan ganadores y perdedores. Entre los pa\u00edses, ganan EE UU, China en ciertos sectores e India, mientras pierden la UE, Rusia y Arabia Saud\u00ed. En sectores econ\u00f3micos, avanzan energ\u00eda, sostenibilidad y biotecnolog\u00eda; retroceden automoci\u00f3n, comercio minorista y lujo. En el nivel de empresas y personas, la capacidad de adaptaci\u00f3n y autoaprendizaje marca definitivamente la diferencia entre prosperar o desaparecer. <\/p>\n\n\n\n
Frente a este escenario de incertidumbre y complejidad, solo cabe afrontar tres transformaciones claves: la digital, como base tecnol\u00f3gica de la competitividad futura; la ambiental, con planes alineados a nuevas regulaciones; y la cultural, redefiniendo estructuras organizativas y el liderazgo. Estas son transformaciones tipo \u2018rinoceronte gris\u2019 (Michelle Wu cker):eventos de alta probabilidad e impacto, conocidos pero ignorados, que acarrean consecuencias cr\u00edticas. <\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 nos est\u00e1 ocurriendo? Que estas transformaciones nos arrollan, como el elefante que los sabios ciegos describen por partes. Con visiones parciales, aplicamos soluciones incompletas condenadas al fracaso. Como ejemplo: algoritmos que operan con datos sesgados o planes de circularidad sin comprender el alcance real de las emisiones. <\/p>\n\n\n\n
Primero debemos tomar conciencia de la magnitud de los cambios. Luego, responder con visi\u00f3n estrat\u00e9gica y estructura clara. La transformaci\u00f3n digital empieza por captar datos adecuados, sin duplicidades, contextualizados y que fluyan entre aplicaciones. Le sigue una infraestructura IoT, plataformas abiertas y escalables, y finalmente, aplicaciones con IA, gemelo digital o mantenimiento predictivo. <\/p>\n\n\n\n
La transici\u00f3n energ\u00e9tica exige entender normativas (Green Deal, Fit for 55, CSRD, Taxonom\u00eda verde), evaluar impactos seg\u00fan tama\u00f1o y sector, determinar emisiones (alcances 1, 2 y 3), fijar objetivos y dise\u00f1ar la hoja de ruta antes de ejecutar medidas de reducci\u00f3n, reemplazo y compensaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n cultural es la m\u00e1s compleja. Sin ella, las dem\u00e1s no prosperan. Requiere liderazgo aut\u00e9ntico y humilde, capaz de gestionar el cambio, fomentar inclusi\u00f3n y diversidad, y apostar por el talento y el autoaprendizaje. <\/p>\n\n\n\n
La Administraci\u00f3n debe combinar pol\u00edticas estrat\u00e9gicas (educaci\u00f3n, financiaci\u00f3n, centros tecnol\u00f3gicos) con apoyos operativos adaptados al tama\u00f1o de empresa. Las grandes (m\u00e1s de 1.000 millones en facturaci\u00f3n) cuentan con capacidades internas. Las medianas y peque\u00f1as (menos de 50 millones) necesitan ese soporte para abordar las tres transformaciones. <\/p>\n\n\n\n
Dos factores favorecen hoy a las pymes frente a las grandes multinacionales. Uno es la desconglomerizaci\u00f3n: los grandes grupos pierden agilidad y se fragmentan. Las empresas locales ganan cuota. Otroeslavelocidad:unatransformaci\u00f3n digital en una mediana empresa lleva menos de dos a\u00f1os; en una grande, entre cinco y siete. Las pymes, con agilidad y conocimiento local, pueden ser hipercompetitivas si la Administraci\u00f3n potencia sus capacidades. <\/p>\n\n\n\n
Sabemos qu\u00e9 hay que hacer, tanto en la Administraci\u00f3n como en las empresas. Entendemos c\u00f3mo funcionan realmente los mercados, las tecnolog\u00edas, los desaf\u00edos ambientales y las culturas organizativas actuales. Hoy, en este contexto tan incierto, se abre una oportunidad para nuestras empresas enorme y la colaboraci\u00f3n p\u00fablico privada es la iniciativa m\u00e1s poderosa.<\/p>\n\n\n\n
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La colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada es la iniciativa m\u00e1s poderosa. Vocales del Foro Zedarriak: Josu Ugarte, Pilar Kaltzada, Ainhoa Lete y Guillermo Dorronsoro. \ud83d\udccdPublicado en:\u00a0El Correo (Ed. Bizkaia).\ud83d\uddd3\ufe0f\u00a0Fecha:\u00a027 de agosto de 2025. En an\u00e1lisis anteriores (educaci\u00f3n-empresa, computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, transici\u00f3n demogr\u00e1fica o el m\u00e1s reciente sobre Euskadi y la UE) ya abordamos la complejidad del contexto actual y […]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":1115,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[37,11],"tags":[96],"class_list":{"0":"post-9524","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-opinion","8":"category-voces-expertas","9":"tag-guillermo-dorronsoro","10":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9524"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9524\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9526,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9524\/revisions\/9526"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9524"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}