\ud83d\uddd3\ufe0f Fecha:<\/strong> 1 de septiembre de 2025.
\u270d\ufe0f Autor:<\/strong> Patxi Arostegi.<\/p>\n\n\n\n
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James Wilson, nuevo director general de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, afronta el cargo con \u201cilusi\u00f3n\u201d y en un momento de cambios para el Instituto que inicia una nueva etapa con el objetivo de generar un conocimiento riguroso y accionable que impacte positivamente en la competitividad y el bienestar en el Pa\u00eds Vasco. Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia investigadora, Wilson ha participado en numerosos proyectos europeos y colabora habitualmente como ponente y asesor con instituciones como la Comisi\u00f3n Europea o la OCDE.<\/p>\n\n\n\n
Coincidiendo con su nombramiento, Orkestra tambi\u00e9n inicia un nuevo Plan Estrat\u00e9gico. \u00bfCu\u00e1les son sus principales retos?<\/strong> \u00bfEn qu\u00e9 proyectos se concretar\u00e1 esta hoja de ruta? <\/strong> Ha dirigido proyectos relevantes en instituciones de territorio y es coordinador actual del Informe Competitividad en Orkestra. \u00bfQu\u00e9 diagn\u00f3stico realiza de la situaci\u00f3n de Euskadi en este \u00e1mbito?<\/strong> Y, \u00bfqu\u00e9 aspectos deben mejorar? <\/strong> Mantienen tambi\u00e9n una estrecha relaci\u00f3n con las empresas. \u00bfEn qu\u00e9 proyectos colaboran actualmente? <\/strong> Entrevista al director general de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad. \ud83d\udccd Publicado en: Estrategia Empresarial.\ud83d\uddd3\ufe0f Fecha: 1 de septiembre de 2025.\u270d\ufe0f Autor: Patxi Arostegi. James Wilson, nuevo director general de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, afronta el cargo con \u201cilusi\u00f3n\u201d y en un momento de cambios para el Instituto que inicia una nueva etapa con el objetivo de generar un conocimiento riguroso y […]<\/p>\n","protected":false},"author":515,"featured_media":9539,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[45,11],"tags":[266],"class_list":{"0":"post-9538","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-entrevistas","8":"category-voces-expertas","9":"tag-james-wilson","10":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/users\/515"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9538"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9538\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9544,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9538\/revisions\/9544"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9539"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
En estos primeros meses hemos destacado dos retos fundamentales que est\u00e1n muy relacionados con el nuevo Plan Estrat\u00e9gico 2025-28. Por un lado, mejorar nuestro impacto en Euskadi para que nuestra investigaci\u00f3n contribuya a mejorar la competitividad y el bienestar del territorio. El otro reto es aumentar nuestra conexi\u00f3n y proyecci\u00f3n internacional. Ambos son las dos caras de la misma moneda, porque si somos capaces de conectar mejor internacionalmente, podremos proyectar afuera lo que estamos haciendo en Euskadi, no solo en Orkestra sino tambi\u00e9n Euskadi en general, en el modelo b\u00e1sico de competitividad. Tambi\u00e9n podremos aprender de otros la forma en la que poder mejorar nuestro impacto en el territorio. <\/p>\n\n\n\n
Centr\u00e1ndonos en nuestro propio conocimiento, estamos desarrollando iniciativas para asegurar que el conocimiento y las metodolog\u00edas que estamos desarrollando entre nuestros equipos tenga relaci\u00f3n directa con proyectos europeos y la literatura acad\u00e9mica puntera en el \u00e1mbito de la competitividad regional. Entonces, queremos seguir en la frontera de estas metodolog\u00edas, avanzando e innovando en ellas, para asegurar que la parte metodol\u00f3gica y las l\u00edneas de trabajo sigan avanzando de forma paralela. Por otro lado, estamos viviendo grandes cambios en las relaciones internacionales y la geopol\u00edtica que tienen grandes implicaciones en la pol\u00edtica de competitividad territorial. Por ello, con el nuevo Plan Estrat\u00e9gico nos vamos a centrar durante estos meses en comprender c\u00f3mo est\u00e1 cambiando este escenario y qu\u00e9 investigaci\u00f3n se necesita realizar para afrontar los efectos de este nuevo contexto global. <\/p>\n\n\n\n
Yo creo que la trayectoria que llevamos, en cuanto a la evoluci\u00f3n en general de la competitividad, es muy s\u00f3lida. Nuestras bases de competitividad se mantienen s\u00f3lidas, avanzan y en muchas \u00e1reas lo hacen m\u00e1s que la media europea. Contamos con un tejido industrial muy diversificado y sofisticado, lo cual es una fortaleza importante. Cuando analizamos el \u00e1mbito de la industria manufacturera, en particular, vemos que estamos en los \u2018top\u2019 en Europa en t\u00e9rminos de la sofisticaci\u00f3n. Estamos especializados en actividades industriales en las que otras regiones europeas no se especializan.<\/p>\n\n\n\n
En \u00e1mbitos como los servicios, quiz\u00e1s tenemos m\u00e1s margen de mejora. Yo creo que una oportunidad y un reto para el Pa\u00eds Vasco es conectar mejor la parte de la econom\u00eda de servicios con la industria manufacturera. Las instituciones son cada vez m\u00e1s conscientes de ello y por ejemplo, el Ayuntamiento de Bilbao tiene una estrategia dirigida a los servicios avanzados y c\u00f3mo hacer que estos est\u00e9n conectados con la industria. Por otro lado, nuestros informes de competitividad han identificado que existe debilidad en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n en las pymes. Tenemos un tejido empresarial con empresas m\u00e1s peque\u00f1as que en otros territorios y el reto es fomentar la cultura de innovaci\u00f3n en estas compa\u00f1\u00edas y apoyarlas en su creci\u201d miento para que puedan ganar a cierta escala y emprender e innovar de otra forma. <\/p>\n\n\n\n
Tenemos un \u2018lab\u2019 de energ\u00eda y medioambiente en el que trabajamos con empresas del sector y el EVE para desarrollar proyectos de investigaci\u00f3n importantes en la transici\u00f3n energ\u00e9tica. Tambi\u00e9n interactuamos con empresas a trav\u00e9s de proyectos con distintos organismos como el Instituto Vasco de Finanzas, SPRI o la Diputaci\u00f3n de Gipuzkoa, que est\u00e1n orientados a mejorar ciertas dimensiones o atacar los retos de la empresa. En estos casos, llevamos a cabo la investigaci\u00f3n directamente con compa\u00f1\u00edas de distintos tama\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"