Fecha de publicaci\u00f3n:<\/strong> 01\/07\/25 <\/p>\n\n\n
![\"Guillermo](\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2022\/09\/Guillermo-Dorronsoro.jpg\")
He estado leyendo estos d\u00edas \u201cEl gran enga\u00f1o\u201d, el nuevo libro de Mariana Mazzucato y Rosie Collington. Su tesis es directa: el uso abusivo de consultoras por parte de las Administraciones P\u00fablicas no solo resulta ineficiente, sino que debilita sus capacidades internas. Se externaliza la ejecuci\u00f3n, s\u00ed, pero tambi\u00e9n la estrategia, el conocimiento, incluso la responsabilidad. Lo describen como la \u201cinfantilizaci\u00f3n del Estado\u201d: el momento en que se pierde el h\u00e1bito (y la musculatura) del pensamiento propio.<\/p>\n\n\n\n
Empieza a ser tambi\u00e9n noticia en algunos medios que tal o cual Administraci\u00f3n ha licitado tal o cu\u00e1l plan o estrategia (algo que llevan haciendo todas ellas desde hace a\u00f1os sin que a nadie le pareciese noticiable, ahora se ha convertido en titular…)<\/sup>. Encuentro cierto paralelismo entre estas ideas y la cr\u00edtica que se repite entre los muchos que alertan de los peligros del uso de la inteligencia artificial<\/sup>. Si no la aprendemos a usar correctamente, las personas nos podemos acostumbrar a delegar incluso lo que deber\u00edamos esforzarnos en entender, y podemos ir perdiendo tambi\u00e9n m\u00fasculo intelectual (\u201cla infantilizaci\u00f3n de las personas\u201d)<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n La verdad, no estoy de acuerdo en que el peligro sean las consultoras o la IA<\/sup>. Seguro que no soy objetivo, porque gran parte de mi vida profesional he sido consultor, y ahora mismo lo soy a ratos tambi\u00e9n<\/sup>. Pero de verdad creo que ambas pueden aportar much\u00edsimo valor<\/sup>. No solo lo creo, tengo pruebas, hablo desde la experiencia de muchos a\u00f1os de consultor\u00eda y unas cuantas horas de vuelo ya en compa\u00f1\u00eda de la Inteligencia Artificial<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Solo exige una condici\u00f3n, y es que quien se apoye en estas magn\u00edficas aliadas, siga pensando, y lo haga con honestidad, con compromiso y con maestr\u00eda<\/sup>. Cuando pensamos, cuestionamos, estructuramos, aprendemos, decidimos<\/sup>. Cuando pensamos, buscamos toda la ayuda posible de c\u00f3mplices que nos sirvan para pensar mejor, m\u00e1s profundo, con m\u00e1s horizonte, con m\u00e1s contraste<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n El peligro no son las empresas de consultor\u00eda, ni la IA<\/sup>. El \u00fanico y verdadero peligro que amenaza la Humanidad desde el inicio de los tiempos son las personas que renuncian a pensar, o que no saben c\u00f3mo hacerlo porque nadie las ha ense\u00f1ado<\/sup>. En sus manos, los consultores, la IA pueden hacer mucho da\u00f1o, s\u00ed… <\/sup><\/p>\n\n\n\n Y sumado a este peligro, existe otro que prepara el camino<\/sup>. Cuando creamos organizaciones o sociedades en las que pensar se convierte en algo inc\u00f3modo o perseguido<\/sup>. En tiempos de urgencia, se premia lo ejecutable, lo cuantificable, lo automatizable<\/sup>. Y pensar con pausa, con contexto, con matices puede parecer un lujo prescindible<\/sup>. Y en tiempos de polarizaci\u00f3n, quien piensa por libre en vez de seguir consignas de un bando, se convierte en sospechoso o directamente culpable<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Pensar bien puede ser, como dec\u00eda Umberto Eco a trav\u00e9s de Guillermo de Baskerville en \u201cEl nombre de la rosa\u201d, la \u00fanica forma de no dejarse arrastrar por las supersticiones de cada \u00e9poca<\/sup>. Por este motivo he decidido abrir una peque\u00f1a serie de art\u00edculos<\/sup>. En lugar de lanzar recetas, prefiero compartir reflexiones y referencias que a m\u00ed me ayudan a pensar mejor<\/sup>. Lo har\u00e9 sin certezas absolutas, pero con una br\u00fajula clara: en estos tiempos inciertos, el pensamiento es la forma m\u00e1s honesta de resistencia<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Me acompa\u00f1ar\u00e1n como siempre algunas historias de mis referentes favoritos<\/sup>. Xavier Marcet, con su defensa constante de un management humanista (\u201cpensar es la trastienda del management\u201d)<\/sup>. Guillermo de Baskerville, que entre c\u00f3dices y cr\u00edmenes entendi\u00f3 que la verdad solo emerge cuando hay m\u00e9todo, humildad y preguntas bien formuladas<\/sup>. Sherlock Holmes, que representa la deducci\u00f3n fr\u00eda y la atenci\u00f3n a los detalles, pero tambi\u00e9n Irene Adler, la \u00fanica que fue capaz de sorprender al sagaz detective con una mirada m\u00e1s all\u00e1 del m\u00e9todo<\/sup>. Y Borges, porque \u201cpensar\u201d tambi\u00e9n es aceptar que el universo puede tener m\u00e1s de un sentido y m\u00e1s de una salida<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Para abrir boca, una primera idea, aprendida de mi gran maestro Marcet: escribamos para pensar mejor<\/sup>. No solo porque escribir ordena ideas, sino porque nos obliga a confrontarlas con nosotros mismos<\/sup>. Un pensamiento vago sobrevive en una reuni\u00f3n o en una presentaci\u00f3n apresurada<\/sup>. Pero si la pasamos a negro sobre blanco, la inconsistencia se revela… <\/sup><\/p>\n\n\n\n \u00bfMe ayudar\u00e9is a pensar, a escribir, por favor? <\/sup><\/p>\n\n\n\n gdorronsoro@zabala.es <\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Consultoria e IA pueden aportar mucho valor, con una condici\u00f3n: quien se apoye en estas magn\u00edficas aliadas, siga pensando. Fuente: Empresa XXI Fecha de publicaci\u00f3n: 01\/07\/25 He estado leyendo estos d\u00edas \u201cEl gran enga\u00f1o\u201d, el nuevo libro de Mariana Mazzucato y Rosie Collington. 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