Fecha de publicaci\u00f3n:<\/strong> 15\/07\/25 <\/p>\n\n\n
![\"Guillermo](\"https:\/\/blogs.deusto.es\/wp-content\/uploads\/sites\/78\/2022\/09\/Guillermo-Dorronsoro.jpg\")
Vivimos rodeados de est\u00edmulos, datos, urgencias y ruido<\/sup>. Vivimos, tambi\u00e9n, con ideas sueltas que flotan en nuestra mente como piezas dispersas de un rompecabezas sin marco<\/sup>. Pensar, de verdad, no es simplemente tener ideas: es aprender a ordenarlas, a priorizarlas, a darles un lugar y una relaci\u00f3n entre s\u00ed<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n No es casualidad que la palabra logos<\/em> signifique tanto \u201cpalabra\u201d como \u201craz\u00f3n\u201d: solo cuando las ideas se dicen (o mejor, se escriben) con sentido, empiezan a tenerlo. Como explica Xavier Marcet, \u201cpensar es pasar del ruido a la m\u00fasica\u201d. Una sinfon\u00eda no nace del azar, sino del esfuerzo de conectar lo que parec\u00eda desconectado, de dar forma a lo confuso, de distinguir lo relevante de lo accesorio.<\/p>\n\n\n\n Sherlock Holmes sab\u00eda hacerlo<\/sup>. No triunfaba por tener mejor memoria, sino por saber observar, descartar, relacionar<\/sup>. Su mente era un laboratorio del orden<\/sup>. Aunque Holmes tambi\u00e9n encontr\u00f3 sus l\u00edmites en Irene Adler, la \u00fanica capaz de desestabilizar su l\u00f3gica implacable<\/sup>. Porque ordenar no significa eliminar la sorpresa; al contrario, el buen pensamiento deja espacio para lo inesperado<\/sup>. Para la intuici\u00f3n, la ambig\u00fcedad, incluso la contradicci\u00f3n<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n En las organizaciones sucede lo mismo<\/sup>. Las grandes decisiones rara vez fracasan por falta de datos: fracasan por no saber qu\u00e9 hacer con ellos<\/sup>. Por no haber creado espacios donde pensar sea posible, donde se pueda hablar con claridad, sin estar atrapados en la inercia de las presentaciones, los<\/p>\n\n\n\n dashboards<\/em> y los relatos precocinados<\/sup>. Demasiado a menudo confundimos an\u00e1lisis con pensamiento, como si acumular gr\u00e1ficas fuera lo mismo que comprender<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Pensar bien exige detenerse<\/sup>. Requiere tiempo, silencio, distancia<\/sup>. Lo he comprobado una y otra vez en mi vida profesional: las mejores ideas no nacen en las reuniones fren\u00e9ticas, sino en los paseos sin reloj, en una conversaci\u00f3n serena o en el contacto con la naturaleza<\/sup>. Hay algo en el bosque, en la monta\u00f1a o en el mar, que nos ayuda a ordenar lo que antes parec\u00eda caos<\/sup>. La naturaleza no nos da respuestas, pero s\u00ed que nos ayuda a escuchar mejor nuestras preguntas<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n A veces, basta con escribir<\/sup>. No para mostrar, sino para entender<\/sup>. Porque cuando uno escribe, obliga al pensamiento a ponerse en fila<\/sup>. Las frases mal construidas no son solo errores de estilo: son s\u00edntomas de ideas a\u00fan inmaduras<\/sup>. Y al releer lo escrito, descubrimos lo que a\u00fan no sab\u00edamos que pens\u00e1bamos<\/sup>. Escribir nos confronta con la verdad de nuestras intuiciones<\/sup>. Este esfuerzo por ordenar no es solo personal: las organizaciones tambi\u00e9n necesitan encontrar sus propios modos de pensar<\/sup>. He visto empresas renacer estrat\u00e9gicamente porque, en lugar de correr hacia el siguiente hito, se detuvieron a aclarar su marco, a redibujar su mapa<\/sup>. Como el jurado de \u201c12 hombres sin piedad\u201d, que empieza repitiendo clich\u00e9s justicieros pero termina desmont\u00e1ndolos gracias a una reflexi\u00f3n colectiva, honesta y valiente que crea las condiciones para hacer Justicia<\/sup>. Pensar, tambi\u00e9n en grupo, es un ejercicio que transforma<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Ese tipo de pensamiento colectivo requiere otra cosa que escasea: tiempo compartido de calidad<\/sup>. Hoy abundan los entornos en los que pensar resulta inc\u00f3modo<\/sup>. Donde lo importante es ejecutar r\u00e1pido, seguir la l\u00ednea, presentar resultados<\/sup>. Y as\u00ed, el pensamiento se reduce a lo urgente, se convierte en reacci\u00f3n en lugar de reflexi\u00f3n<\/sup>. No sorprende que, en muchos comit\u00e9s de direcci\u00f3n, se escuche m\u00e1s a las presentaciones que a las personas<\/sup>. Las preguntas de verdad, las que incomodan, a menudo se quedan fuera de la sala<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Pensar bien, ordenar lo que vivimos, escribir lo que intuimos, escuchar sin prisas… todo esto no es un lujo<\/sup>. Es, quiz\u00e1, lo m\u00e1s productivo que podemos hacer<\/sup>. En lo personal y en lo profesional<\/sup>. Porque las mejores decisiones no surgen de la velocidad, sino de la claridad<\/sup>. Y la claridad solo llega cuando nos damos permiso para pensar<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n Umberto Eco recordaba que escribir es una forma de pensar con m\u00e9todo<\/sup>. En<\/p>\n\n\n\n El nombre de la rosa<\/em>, convierte la biblioteca en el verdadero escenario del pensamiento: un lugar donde las ideas no se imponen, se buscan<\/sup>. El conocimiento no es acumulaci\u00f3n, sino navegaci\u00f3n entre signos, dudas y conexiones<\/sup>. Porque, si no ordenamos nosotros nuestras ideas, si no navegamos el mar de nuestras dudas, alguien lo har\u00e1 por nosotros<\/sup>. Y no siempre buscar\u00e1 el bien<\/sup>.<\/p>\n\n\n\n gdorronsoro@zabala.es <\/sup><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Frente a la actividad fren\u00e9tica resulta imprescindible detenerse a pensar para dar sentido a la acci\u00f3n. Fuente: Empresa XXI Fecha de publicaci\u00f3n: 15\/07\/25 Vivimos rodeados de est\u00edmulos, datos, urgencias y ruido. Vivimos, tambi\u00e9n, con ideas sueltas que flotan en nuestra mente como piezas dispersas de un rompecabezas sin marco. 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