{"id":9625,"date":"2025-09-25T07:41:21","date_gmt":"2025-09-25T07:41:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9625"},"modified":"2025-09-25T07:41:23","modified_gmt":"2025-09-25T07:41:23","slug":"paco-bree-la-intuicion-sera-una-habilidad-clave-en-la-era-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2025\/09\/25\/paco-bree-la-intuicion-sera-una-habilidad-clave-en-la-era-de-la-ia\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abLa intuici\u00f3n ser\u00e1 una habilidad clave en la era de la IA\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (24\/09\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Abres tu bandeja de entrada y encuentras un documento impecable: bien maquetado, sin errores ortogr\u00e1ficos, con gr\u00e1ficos atractivos y un resumen ejecutivo perfecto. Sin embargo, al leerlo descubres que no responde a la pregunta que planteaste, ni aporta ideas originales, ni considera el contexto espec\u00edfico de tu empresa. Parece \u00fatil, pero en realidad te ha hecho perder tiempo<\/strong>: tendr\u00e1s que revisarlo, rehacer partes y hasta explicar desde cero qu\u00e9 necesitabas. Este fen\u00f3meno tiene un nombre: workslop<\/em>. Es el nuevo subproducto de la inteligencia artificial generativa, un flujo creciente de informaci\u00f3n que suena inteligente, pero carece de sentido<\/strong>, y que est\u00e1 empezando a colapsar la productividad de miles de organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Un reciente estudio publicado en Harvard Business Review<\/em> alerta sobre la magnitud de este problema. El 40% de los trabajadores en EE. UU. afirma haber recibido en el \u00faltimo mes entregables creados con IA que parec\u00edan correctos, pero requer\u00edan tanto trabajo adicional que terminaron restando m\u00e1s valor del que aportaban. Cada uno de estos incidentes supone, de media, casi dos horas de esfuerzo extra<\/strong> para quien lo recibe, lo que se traduce en p\u00e9rdidas anuales de nueve millones de d\u00f3lares en una empresa de 10.000 empleados<\/strong>. Pero el da\u00f1o no se limita a lo econ\u00f3mico: el 42% de los encuestados confiesa que pierde confianza en la persona que env\u00eda el material, y el 37% llega a percibirla como menos competente. Es un impuesto invisible que erosiona la cultura, la colaboraci\u00f3n y el sentido mismo del trabajo.<\/p>\n\n\n\n

El auge del workslop<\/em> es el resultado de una paradoja. Las organizaciones han adoptado la IA generativa con la promesa de ganar velocidad y eficiencia, pero en muchos casos han terminado sustituyendo reflexi\u00f3n por automatizaci\u00f3n<\/strong>. En lugar de dedicar tiempo a comprender el problema, se generan borradores instant\u00e1neos que solo aparentan progreso. Es una din\u00e1mica peligrosa: cuanto m\u00e1s se conf\u00eda ciegamente en la tecnolog\u00eda, m\u00e1s se pierde la capacidad humana de discernir qu\u00e9 tiene valor y qu\u00e9 es mera ilusi\u00f3n estad\u00edstica. Este exceso de producci\u00f3n sin prop\u00f3sito no solo agota a los equipos, sino que dificulta la innovaci\u00f3n<\/strong>, porque entierra las ideas verdaderamente relevantes bajo monta\u00f1as de contenido irrelevante.<\/p>\n\n\n\n

Frente a este riesgo, la habilidad m\u00e1s necesaria no es aprender a usar la \u00faltima herramienta de IA, sino\u00a0cultivar la intuici\u00f3n<\/strong>. En un mundo saturado de informaci\u00f3n y opciones, la intuici\u00f3n act\u00faa como una br\u00fajula silenciosa que nos permite detectar patrones, interpretar se\u00f1ales d\u00e9biles y tomar decisiones cuando los datos son incompletos o contradictorios. No se trata de magia, sino de un proceso neurocognitivo que integra experiencia, emociones y conocimiento t\u00e1cito. Estudios en neurociencia, como los de Antonio Damasio, demuestran que\u00a0sin emoci\u00f3n no hay decisi\u00f3n<\/strong>, y que las corazonadas no son impulsos irracionales, sino s\u00edntesis r\u00e1pidas de aprendizajes acumulados. La intuici\u00f3n es, en realidad, una forma avanzada de inteligencia contextual.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, \u00bfqu\u00e9 entendemos por intuici\u00f3n?<\/strong> No es una corazonada caprichosa ni un fen\u00f3meno sobrenatural. Oxford y Cambridge la definen como la capacidad de comprender algo sin un razonamiento consciente y deliberado<\/strong>, mientras que la Stanford Encyclopedia of Philosophy<\/em> la describe como un estado mental en el que una proposici\u00f3n \u201cparece verdadera\u201d de forma directa, sin inferencias expl\u00edcitas. La psicolog\u00eda cognitiva, desde Daniel Kahneman hasta Gary Klein, la ampl\u00eda como un proceso no consciente que genera juicios r\u00e1pidos basados en reconocimiento de patrones y experiencia acumulada<\/strong>. Herbert Simon lo resumi\u00f3 con precisi\u00f3n: \u201cel juicio experto no es magia, es memoria bien organizada\u201d. Esto significa que la intuici\u00f3n no se opone a la raz\u00f3n, sino que forma un continuo funcional con el an\u00e1lisis<\/strong>: primero anticipa y sintetiza cuando el tiempo y la informaci\u00f3n son limitados, y despu\u00e9s se valida con datos y l\u00f3gica. Igual que James Clerk Maxwell intu\u00eda las ecuaciones del electromagnetismo antes de poder demostrarlas, nuestras intuiciones son im\u00e1genes internas que preceden a la evidencia<\/strong>, gu\u00edas silenciosas que orientan decisiones complejas en entornos inciertos.<\/p>\n\n\n\n

Hist\u00f3ricamente, las grandes innovaciones han surgido de esta capacidad. Albert Einstein afirmaba que las f\u00f3rmulas ven\u00edan despu\u00e9s de las im\u00e1genes mentales que intu\u00eda en su mente. Steve Jobs confiaba en esa \u201csensaci\u00f3n interna\u201d para anticipar lo que la gente desear\u00eda antes incluso de que pudiera expresarlo. Hoy, en la era de la IA, la intuici\u00f3n vuelve a ser crucial, no porque rechacemos la tecnolog\u00eda, sino porque necesitamos darle direcci\u00f3n y significado<\/strong>. Sin intuici\u00f3n, la IA corre el riesgo de amplificar sesgos, generar ruido y acelerar errores. Con intuici\u00f3n, en cambio, puede convertirse en una aliada para explorar lo desconocido y crear valor aut\u00e9ntico.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo para l\u00edderes y responsables de RRHH es doble. Por un lado, deben evitar el mandato indiscriminado de \u201cusar IA para todo\u201d, que solo multiplica el workslop<\/em>. Por otro, tienen que dise\u00f1ar culturas organizativas donde la tecnolog\u00eda y la intuici\u00f3n coexistan. El World Economic Forum<\/em> ya se\u00f1ala en su informe de 2025 que las competencias m\u00e1s demandadas en la pr\u00f3xima d\u00e9cada ser\u00e1n el pensamiento cr\u00edtico, la creatividad y la inteligencia emocional<\/strong>, todas ellas vinculadas a la intuici\u00f3n. Parad\u00f3jicamente, cuanto m\u00e1s se automatizan las tareas rutinarias, m\u00e1s valiosas se vuelven estas habilidades humanas dif\u00edciles de codificar.<\/p>\n\n\n\n

No se trata de nostalgia por un pasado anal\u00f3gico. La IA es una herramienta poderosa que puede liberar tiempo y expandir las capacidades humanas, pero solo si se utiliza con discernimiento. La verdadera ventaja competitiva no residir\u00e1 en qui\u00e9n tenga el algoritmo m\u00e1s r\u00e1pido, sino en qui\u00e9n sepa hacer las preguntas correctas, interpretar respuestas ambiguas y decidir con visi\u00f3n \u00e9tica y estrat\u00e9gica<\/strong>. En un entorno donde las m\u00e1quinas producen sin descanso, la intuici\u00f3n se convierte en el filtro que separa lo esencial de lo superfluo.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 dentro de unos a\u00f1os, cuando miremos atr\u00e1s, descubramos que la gran revoluci\u00f3n de la era de la IA no fue la automatizaci\u00f3n masiva, sino el redescubrimiento de nuestras facultades internas. En medio del ruido algor\u00edtmico, la intuici\u00f3n emerge como el \u00faltimo basti\u00f3n de lo humano, record\u00e1ndonos que el progreso no consiste en delegar nuestras decisiones a las m\u00e1quinas, sino en aprender a escucharnos a nosotros mismos<\/strong> para guiar la tecnolog\u00eda hacia un futuro que merezca ser vivido.<\/p>\n\n\n\n

*** Paco Bree<\/strong> es profesor de Deusto Business School, Advantere School of Management y asesor de Innsomnia Business Accelerator.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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