{"id":9677,"date":"2025-10-10T08:27:50","date_gmt":"2025-10-10T08:27:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9677"},"modified":"2025-10-10T08:29:28","modified_gmt":"2025-10-10T08:29:28","slug":"paco-bree-innovar-con-proposito-cuando-la-intuicion-gana-al-business-case","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2025\/10\/10\/paco-bree-innovar-con-proposito-cuando-la-intuicion-gana-al-business-case\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abInnovar con prop\u00f3sito: cuando la intuici\u00f3n gana al ‘business case'\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (08\/10\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

En muchas empresas, innovar se ha convertido en una carrera de Powe rPoints. Se exigen business cases<\/em> detallados con retornos precisos sobre futuros inciertos, como si la creatividad pudiera someterse a auditor\u00eda. El resultado es una paradoja: las organizaciones dicen querer explorar lo desconocido, pero les piden a sus innovadores que lo cuantifiquen por adelantado.<\/p>\n\n\n\n

En la pr\u00e1ctica, esto no solo frena la experimentaci\u00f3n, sino que erosiona la confianza en la intuici\u00f3n, esa forma de conocimiento que permite ver antes de medir. El nuevo estudio de Nils Olaya Fonstad, Martin Mocker y Jukka Salonen, publicado el 6 de octubre de 2025 en Harvard Business Review<\/em>, pone el dedo en la llaga: muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n pausando su innovaci\u00f3n digital por miedo al desperdicio, justo cuando el entorno demanda lo contrario<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo, realizado desde el MIT CISR con empresas como Repsol, BBVA y Munich Re, propone tres h\u00e1bitos para innovar sin malgastar recursos: financiar de forma incremental<\/strong> en lugar de con grandes planes cerrados<\/strong>, compartir recursos en lugar de aislar equipos y detener a tiempo los proyectos que no aportan valor. Tres reglas simples que en realidad plantean algo m\u00e1s profundo: c\u00f3mo innovar con sentido, sin caer en la ilusi\u00f3n de control que confunde gesti\u00f3n con prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n

En la ra\u00edz de ese dilema late una tensi\u00f3n que define nuestra \u00e9poca. Por un lado,\u00a0el deseo de eficiencia que nos empuja a automatizar<\/strong>, medir, protocolizar cada decisi\u00f3n. Por otro, la necesidad de visi\u00f3n, de un prop\u00f3sito que oriente la energ\u00eda creativa hacia algo que trascienda el corto plazo.<\/a><\/p>\n\n\n\n

La obsesi\u00f3n por la productividad ha llevado a muchas organizaciones a confundir el \u00e9xito con la acumulaci\u00f3n de proyectos, m\u00e9tricas o software. Pero el verdadero motor de la innovaci\u00f3n sigue siendo humano: la intuici\u00f3n como br\u00fajula y el prop\u00f3sito como faro. Sin ellos, las empresas se convierten en sistemas que producen sin direcci\u00f3n<\/strong>, capaces de optimizar lo trivial mientras descuidan lo esencial.<\/p>\n\n\n\n

Las conclusiones del MIT encajan con una verdad m\u00e1s amplia: no basta con hacer m\u00e1s cosas, hay que saber por qu\u00e9 y para qui\u00e9n se hacen.<\/strong> Empresas como Repsol, que aplica un proceso por etapas o \u201cstage-gate\u201d para decidir qu\u00e9 proyectos escalar, o BBVA, que reeval\u00faa cada trimestre m\u00e1s de dos mil iniciativas, demuestran que innovar sin despilfarrar no significa ser m\u00e1s r\u00edgido, sino m\u00e1s consciente.<\/p>\n\n\n\n

La eficiencia no surge de controlar a las personas, sino de liberar su energ\u00eda hacia prop\u00f3sitos comunes<\/strong>. Esa forma de innovaci\u00f3n disciplinada y org\u00e1nica recuerda lo que Satya Nadella ha intentado construir en Microsoft desde su llegada al cargo: un growth mindset<\/em> colectivo donde la tecnolog\u00eda no sustituye a las personas, sino que ampl\u00eda su capacidad de crear.<\/p>\n\n\n\n

Nadella no habla de optimizar l\u00edneas de c\u00f3digo, sino de cultivar empat\u00eda organizacional<\/strong>, de hacer de la curiosidad una ventaja competitiva. En su caso, la innovaci\u00f3n empieza con una pregunta interior: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 hacemos esto?\u201d<\/strong>. Una pregunta que deber\u00eda resonar en cualquier comit\u00e9 de direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si miramos a quienes est\u00e1n redefiniendo la frontera entre intuici\u00f3n y tecnolog\u00eda, encontramos patrones similares. Demis Hassabis, fundador de DeepMind, no se limita a entrenar m\u00e1quinas; intenta comprender c\u00f3mo emerge la intuici\u00f3n humana a partir de la experiencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con AlphaGo vimos un estilo de juego creativo y no convencional que muchos describieron como \u201cimprobable\u201d desde la \u00f3ptica humana tradicional. El punto crucial no es la proeza t\u00e9cnica, sino la colaboraci\u00f3n entre intuiciones<\/strong>: la del sistema que explora patrones y la del humano que decide qu\u00e9 merece la pena explorar despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

De manera distinta, Jensen Huang, fundador de NVIDIA, ha anticipado movimientos tect\u00f3nicos de la tecnolog\u00eda con una mezcla de intuici\u00f3n de ingeniero y visi\u00f3n de ecosistemas: ha sostenido que la barrera de entrada de la programaci\u00f3n cae<\/strong> cuando<\/strong> hablar con la IA<\/strong> permite a cualquiera programar intenciones<\/strong>, acelerando la adopci\u00f3n. La intuici\u00f3n aqu\u00ed es sist\u00e9mica: no se trata de un algoritmo concreto, sino de leer el cambio de interfaz entre humanos y m\u00e1quinas.<\/p>\n\n\n\n

El prop\u00f3sito, sin embargo, no es un concepto abstracto. Es una decisi\u00f3n pr\u00e1ctica que gu\u00eda el uso de los recursos y el sentido del trabajo<\/strong>. Patagonia, con Ryan Gellert al frente, ha operativizado la decisi\u00f3n anunciada en 2022 por Yvon Chouinard de convertir a la Tierra en su \u201c\u00fanico accionista\u201d; no hay business case<\/em> m\u00e1s claro que ese.<\/p>\n\n\n\n

La empresa no mide la innovaci\u00f3n solo por sus beneficios trimestrales, sino por su capacidad para restaurar ecosistemas, reducir residuos y educar consumidores<\/strong>. Es una visi\u00f3n radical en el mejor sentido: regresa a la ra\u00edz de lo que significa innovar \u2014crear algo que mejore la vida\u2014 y demuestra que el prop\u00f3sito no est\u00e1 re\u00f1ido con la rentabilidad. De hecho, la genera.<\/p>\n\n\n\n

Algo similar ocurre con Yancey Strickler, cofundador de Kickstarter y creador del concepto de Bentoism, una filosof\u00eda de decisi\u00f3n que invita a pensar m\u00e1s all\u00e1 del \u201cyo, aqu\u00ed y ahora\u201d para incluir el \u201cnosotros, all\u00ed y ma\u00f1ana\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Strickler sostiene que la innovaci\u00f3n se ha vuelto miope, atrapada en horizontes trimestrales, y propone recuperar la imaginaci\u00f3n financiera<\/strong>: invertir no solo en lo que da retorno inmediato, sino en lo que ampl\u00eda nuestras posibilidades futuras. Es una llamada a recuperar la intuici\u00f3n moral que precede a la l\u00f3gica econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

En el fondo, no es muy distinta a la que inspiraba a pensadores como Mar\u00eda Zambrano, quien ve\u00eda en la intuici\u00f3n \u201cuna forma de conocimiento que se adelanta a la raz\u00f3n, porque nace de la vida misma\u201d. Innovar sin esa sensibilidad es reducir el futuro a una hoja de c\u00e1lculo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esa misma b\u00fasqueda de equilibrio entre raz\u00f3n y sensibilidad atraviesa el trabajo de Reid Hoffman, fundador de LinkedIn, que defiende una mezcla de intuici\u00f3n y validaci\u00f3n emp\u00edrica<\/strong> al tomar decisiones estrat\u00e9gicas. Hoffman reconoce que la IA puede ayudarnos a pensar mejor, pero solo si mantenemos la \u00faltima palabra sobre el sentido.<\/p>\n\n\n\n

Del otro lado del espectro, Anne-Laure Le Cunff, fundadora de Ness Labs, impulsa la mindful productivity<\/em>: aprender a trabajar sin desconectarse de uno mismo. Sus investigaciones y divulgaci\u00f3n sobre neurociencia y bienestar cognitivo<\/strong> muestran que la productividad no nace del exceso de tareas, sino del espacio mental para discernir qu\u00e9 merece nuestra atenci\u00f3n. En ambos casos, la innovaci\u00f3n no se mide por velocidad, sino por lucidez.<\/p>\n\n\n\n

En el terreno del dise\u00f1o, Tim Brown, presidente em\u00e9rito de I<\/strong>DEO, ha impulsado una lectura del dise\u00f1o que pone el sensemaking<\/em> en el centro: dar sentido a la complejidad antes de intentar resolverla<\/strong>. En su visi\u00f3n, las organizaciones no necesitan m\u00e1s ideas, sino m\u00e1s claridad.<\/p>\n\n\n\n

La intuici\u00f3n -dice- no es un lujo po\u00e9tico, sino una herramienta estrat\u00e9gica<\/strong> para navegar la ambig\u00fcedad<\/strong>. Esa misma idea la defend\u00eda el f\u00edsico David Bohm, para quien el pensamiento fragmentado es el origen del caos moderno. Solo un pensamiento integrador y atento puede generar verdadera innovaci\u00f3n. De alg\u00fan modo, Bohm y Brown est\u00e1n hablando del mismo proceso: la capacidad de percibir patrones invisibles y traducirlos en acci\u00f3n significativa.<\/p>\n\n\n\n

El estudio del MIT propone tres pr\u00e1cticas para innovar sin desperdicio, pero quiz\u00e1 el aprendizaje m\u00e1s profundo sea otro: no se trata solo de reducir costes, sino de elevar la consciencia con la que innovamos<\/strong>. Una organizaci\u00f3n que gasta menos, pero sigue actuando sin prop\u00f3sito, no ha ganado eficiencia, ha perdido alma.<\/p>\n\n\n\n

En cambio, cuando el prop\u00f3sito se convierte en criterio, cada decisi\u00f3n -desde la asignaci\u00f3n de presupuesto hasta el dise\u00f1o de un algoritmo- refleja una direcci\u00f3n interior. La intuici\u00f3n y el prop\u00f3sito, lejos de ser opuestos a la raz\u00f3n, son sus aliados m\u00e1s poderosos. Nos permiten detectar el valor antes de que los datos lo confirmen. Y en un mundo saturado de m\u00e9tricas, esa capacidad de sentir el sentido se convierte en el verdadero recurso escaso.<\/p>\n\n\n\n

Quiz\u00e1 la innovaci\u00f3n del futuro no consista en crear m\u00e1s plataformas<\/strong> ni en acumular inversiones<\/strong>, sino en aprender a discernir<\/strong>. En saber detener<\/strong> proyectos que no aportan significado, como recomienda el MIT, y en reorientar<\/strong> la energ\u00eda hacia lo que s\u00ed lo tiene. En reconocer que la intuici\u00f3n no es una superstici\u00f3n premoderna<\/strong>, sino una inteligencia<\/strong> que nos recuerda hacia d\u00f3nde merece la pena mirar cuando el mapa todav\u00eda no existe. En definitiva, innovar con prop\u00f3sito no es gastar menos, sino imaginar mejor<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Si algo nos ense\u00f1a este momento hist\u00f3rico es que la eficiencia sin direcci\u00f3n se convierte en ruido<\/strong>, y que el prop\u00f3sito sin intuici\u00f3n se vuelve dogma<\/strong>. Entre ambos extremos, la verdadera innovaci\u00f3n surge como un acto de lucidez<\/strong>: ver m\u00e1s all\u00e1 de lo que los n\u00fameros muestran, escuchar lo que el futuro murmura<\/strong> antes de que sea evidente.<\/p>\n\n\n\n

Porque ninguna hoja de Excel puede reemplazar esa chispa interior<\/strong> que, desde tiempos de Hildegarda de Bingen hasta los laboratorios de DeepMind, sigue siendo el origen de todo descubrimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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