{"id":9739,"date":"2025-11-05T13:23:41","date_gmt":"2025-11-05T13:23:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9739"},"modified":"2025-11-05T13:23:43","modified_gmt":"2025-11-05T13:23:43","slug":"paco-bree-el-fuego-el-hielo-y-el-algoritmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2025\/11\/05\/paco-bree-el-fuego-el-hielo-y-el-algoritmo\/","title":{"rendered":"Paco Bree: \u00abEl fuego, el hielo y el algoritmo\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en Invertia de El Espa\u00f1ol (05\/11\/2025)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Profesor de Deusto Business School<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Antes de que existieran los mapas, ya exist\u00edan las decisiones. Es probable que, en alg\u00fan punto remoto de la prehistoria, un rayo cayera sobre un \u00e1rbol y el fuego transformara la oscuridad en comprensi\u00f3n. Aquel fen\u00f3meno, temido y sagrado, fue comprendido poco a poco por quienes aprendieron no solo a temerlo, sino tambi\u00e9n a domesticarlo. Desde entonces, el fuego no solo calentaba: tambi\u00e9n otorgaba direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Milenios despu\u00e9s, en otro extremo de la \u00e9pica, dos hombres compitieron por alcanzar el mismo punto en el fin del mundo \u2014Roald Amundsen y Robert Falcon Scott\u2014, mientras un tercero, Ernest Shackleton, llegar\u00eda poco despu\u00e9s para enfrentarse a una prueba distinta: no conquistar el Polo, sino vencer al hielo mismo. Los tres encarnaron maneras opuestas de entender el liderazgo ante la adversidad.<\/p>\n\n\n\n

Amundsen convirti\u00f3 la humildad ante el entorno en m\u00e9todo; Scott confi\u00f3 en la t\u00e9cnica y en la narrativa del imperio m\u00e1s que en la adaptaci\u00f3n; Shackleton, cuando el hielo cerr\u00f3 el plan, cambi\u00f3 de prop\u00f3sito: ya no importaba el Polo, importaban sus hombres, y los trajo a todos de vuelta. Esa tr\u00edada condensa una lecci\u00f3n que a menudo se pierde en la era del dato:\u00a0<\/strong>la conquista no es solo llegar, es discernir sin perder el alma.<\/p>\n\n\n\n

Hoy no marchamos sobre nieve, sino sobre tableros repletos de m\u00e9tricas, algoritmos y promesas de productividad. Y, sin embargo, muchas organizaciones siguen tropezando con la paradoja polar: planifican como Scott y acaban, como \u00e9l, pagando el precio del exceso de confianza.\u00a0Herminia Ibarra y Michael G. Jacobides\u00a0lo han descrito con precisi\u00f3n: el fracaso al capturar valor con la inteligencia artificial rara vez es tecnol\u00f3gico; es de liderazgo y de organizaci\u00f3n.<\/a><\/p>\n\n\n\n

No basta con \u00abenchufar\u00bb una herramienta: hay que\u00a0redise\u00f1ar procesos, incentivos y estructuras, decidir\u00a0qu\u00e9 automatizar, qu\u00e9 aumentar y qu\u00e9 mantener humano, y\u00a0orquestar equipos donde la IA participe como un miembro m\u00e1s de la deliberaci\u00f3n colectiva.\u00a0Dicho en clave polar: no hacen falta mejores crampones, sino una nueva manera de caminar, de coordinar y de conversar cuando arrecia el viento.<\/p>\n\n\n\n

Pero incluso esa transformaci\u00f3n ser\u00e1 est\u00e9ril si el l\u00edder no recupera una habilidad olvidada por la hipertrofia del an\u00e1lisis:\u00a0la intuici\u00f3n.\u00a0No la corazonada impulsiva, sino el proceso silencioso de integrar experiencia y datos hasta que surge una claridad \u00edntima, ese momento en que la raz\u00f3n y la percepci\u00f3n dejan de competir y se reconocen aliadas.\u00a0Laura Huang\u00a0lo explica con nitidez: la intuici\u00f3n es el algoritmo interior entrenado con miles de microdecisiones, aciertos y errores; la sensaci\u00f3n de certeza es el resultado, no el m\u00e9todo.<\/p>\n\n\n\n

En un mundo de tableros infinitos,\u00a0la ventaja no est\u00e1 en acceder a m\u00e1s informaci\u00f3n, sino en dotarla de sentido cuando la se\u00f1al se vuelve ambigua.\u00a0Por eso los grandes directivos distinguen el 85 % que aportan los datos del 15 % que reclama la br\u00fajula interior.<\/p>\n\n\n\n

Esa br\u00fajula se entrena con deliberaci\u00f3n:\u00a0una pausa de calma para separar intuici\u00f3n de urgencia emocional, la bit\u00e1cora tras decisiones relevantes para construir una biblioteca de se\u00f1ales propias, reconocer en qu\u00e9 fase del proceso estamos \u2014recoger, interpretar, sostener la incertidumbre, decidir\u2014 y\u00a0rodearse de un c\u00edrculo de int\u00e9rpretes del sentido\u00a0que afinan la voz interior con preguntas mejores. As\u00ed,\u00a0la intuici\u00f3n deja de ser una superstici\u00f3n rom\u00e1ntica y se convierte en m\u00fasculo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

El mundo actual nos propone una nueva carrera polar.\u00a0No hacia un punto geogr\u00e1fico, sino hacia territorios sin cartograf\u00eda estable: la inteligencia artificial, la biofabricaci\u00f3n, la energ\u00eda distribuida o el gobierno de los datos. En esta traves\u00eda resuenan los nombres de\u00a0Amundsen, Scott y Shackleton, tres formas de entender la conquista que siguen vivas en la empresa contempor\u00e1nea: la precisi\u00f3n que nace de la preparaci\u00f3n, la soberbia que confunde t\u00e9cnica con sabidur\u00eda y el liderazgo que sostiene a las personas cuando todo se desmorona.<\/p>\n\n\n\n

El reto no es elegir h\u00e9roe, sino ense\u00f1ar a los equipos a moverse entre esos tres registros \u2014m\u00e9todo, cr\u00edtica y cuidado\u2014. Para ello, el l\u00edder debe hacer visible su propio aprendizaje con IA: usarla con naturalidad, reconocer los sesgos cuando aparecen, modelar curiosidad y tolerancia al error, y crear\u00a0seguridad psicol\u00f3gica\u00a0para experimentar e integrar al ser humano y a la m\u00e1quina como aliados, no como rivales.<\/p>\n\n\n\n

La verdadera conquista de esta \u00e9poca no consiste en llegar antes, sino en llegar mejor:\u00a0con organizaciones que se redise\u00f1an, con directivos que escuchan lo que los datos ya no dicen y con equipos que, cuando el hielo se cierra, encuentran otra ruta. En la caverna, el fuego nos dio calor; en el hielo aprendimos a obedecer a la realidad; en el algoritmo descubrimos que ninguna hoja de c\u00e1lculo sustituye al discernimiento.<\/p>\n\n\n\n

La preparaci\u00f3n sigue siendo una forma de\u00a0respeto, la soberbia un riesgo letal y la victoria\u00a0m\u00e1s honda, la de volver todos juntos. Y quiz\u00e1 ese sea el nuevo fuego:\u00a0una inteligencia que no se enciende con chispas, sino con prop\u00f3sito, una llama interior capaz de guiar al ser humano \u2014otra vez\u2014 por territorios desconocidos, donde solo sobrevive quien sabe combinar la raz\u00f3n con el alma.<\/p>\n\n\n\n

Pero esa llama no surgi\u00f3 de la nada. Detr\u00e1s del fuego y el hielo que hoy habitamos hubo otras intuiciones que imaginaron el c\u00f3digo antes de que existiera.\u00a0Alan Turing\u00a0intuy\u00f3 que pensar pod\u00eda describirse como una operaci\u00f3n l\u00f3gica y demostr\u00f3 que una m\u00e1quina universal pod\u00eda ejecutar cualquier proceso mental.\u00a0Herbert Simon\u00a0comprendi\u00f3 que la inteligencia no era una perfecci\u00f3n del c\u00e1lculo, sino una adaptaci\u00f3n al l\u00edmite.<\/p>\n\n\n\n

Y\u00a0Norbert Wiener, padre de la cibern\u00e9tica, uni\u00f3 ambas visiones al descubrir que todo sistema inteligente aprende a trav\u00e9s del bucle de retroalimentaci\u00f3n. Su advertencia \u00e9tica fue temprana:\u00a0el peligro no era la inteligencia de las m\u00e1quinas, sino la ausencia de prop\u00f3sito humano.\u00a0Turing, Simon y Wiener \u2014la mente, la decisi\u00f3n y el bucle\u2014 encendieron el fuego.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9cadas m\u00e1s tarde,\u00a0Geoffrey Hinton, Demis Hassabis y Sam Altman\u00a0heredar\u00edan esa llama y la llevar\u00edan al hielo del siglo XXI. Hinton, pionero de las redes neuronales, defendi\u00f3 durante d\u00e9cadas una idea marginal hasta que el aprendizaje profundo confirm\u00f3 su visi\u00f3n. Hassabis, neurocient\u00edfico y ajedrecista, cre\u00f3\u00a0DeepMind<\/strong>\u00a0para usar la IA como espejo de la mente humana, no como su reemplazo.<\/p>\n\n\n\n

Y Altman comprendi\u00f3 que la revoluci\u00f3n decisiva no ser\u00eda tecnol\u00f3gica, sino cultural:\u00a0poner a millones de personas a dialogar con una inteligencia distinta para entendernos mejor a nosotros mismos.\u00a0Los tres representan la ejecuci\u00f3n, la \u00e9tica y la expansi\u00f3n. Son los nuevos exploradores del algoritmo: Hinton, el sabio que advierte del hielo que se quiebra; Hassabis, el cient\u00edfico que avanza con m\u00e9todo; Altman, el estratega que busca traer de vuelta a la tripulaci\u00f3n entera.<\/p>\n\n\n\n

Turing, Simon y Wiener encendieron la chispa. Hinton, Hassabis y Altman caminan ahora sobre su hielo.\u00a0Entre ambos extremos late la misma intuici\u00f3n que ha guiado toda la historia humana: la b\u00fasqueda de sentido. El fuego sigue ardiendo, pero solo sobrevivir\u00e1 si aprendemos a escucharlo.<\/p>\n\n\n\n

***Paco Bree\u00a0es profesor de Deusto Business School, Advantere School of Management y asesor de Innsomnia Business Accelerator.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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