{"id":9995,"date":"2026-01-29T13:54:02","date_gmt":"2026-01-29T13:54:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/?p=9995"},"modified":"2026-01-29T13:54:03","modified_gmt":"2026-01-29T13:54:03","slug":"antonio-freije-inmaculada-freije-y-pello-gutierrez-freije-comprender-la-competencia-en-clave-constructiva-del-boxeo-a-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.deusto.es\/viviendodeusto\/2026\/01\/29\/antonio-freije-inmaculada-freije-y-pello-gutierrez-freije-comprender-la-competencia-en-clave-constructiva-del-boxeo-a-la-empresa\/","title":{"rendered":"Antonio Freije, Inmaculada Freije y Pello Guti\u00e9rrez Freije: \u00abComprender la competencia en clave constructiva: del boxeo a la\u00a0empresa\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Art\u00edculo publicado en The Conversation (28\/01\/2026)<\/strong><\/p>\n\n\n

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Inmaculada Freije y Antonio Freije, de Deusto Business School, y Pello Gutierrez Freije, investigador de Deusto Stress Research<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

<\/a>En los \u00faltimos tiempos estamos volviendo a un ambiente internacional de confrontaci\u00f3n geopol\u00edtica y econ\u00f3mica. Junto con el temor a los conflictos b\u00e9licos, asistimos a la vuelta a\u00a0tensiones proteccionistas que parec\u00edan cosa del pasado<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEs natural y sano que cada uno defienda lo suyo frente a sus rivales? En econom\u00eda, \u00bfdebe una regi\u00f3n o una empresa luchar contra la competencia hasta eliminarla? \u00bfPuede la confrontaci\u00f3n ser una fuente de autodesarrollo? \u00bfQu\u00e9 podemos aprender de un contexto de confrontaci\u00f3n constante como el boxeo?<\/p>\n\n\n\n

La competencia es el pilar de la econom\u00eda de mercado<\/h2>\n\n\n\n

En econom\u00eda, la competencia se considera un pilar fundamental para el buen funcionamiento de los mercados y el crecimiento a largo plazo: incentiva la eficiencia global del sistema, conduce a un mejor uso de los recursos, a la innovaci\u00f3n y al progreso tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas, para conseguir atraer a los clientes, deben realizar mejoras continuas en la oferta. Eso incluye adaptaciones a los diferentes segmentos y ofertas con condiciones m\u00e1s ajustadas. Como resultado, mejora el bienestar de los consumidores y el crecimiento econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

Por esa raz\u00f3n, la competencia debe protegerse a trav\u00e9s de normas, procedimientos e instituciones (como las autoridades de defensa de la competencia existentes a nivel europeo, estatal y auton\u00f3mico).<\/p>\n\n\n\n

Competencia y empresa<\/h2>\n\n\n\n

En las memorias de sostenibilidad de las empresas tambi\u00e9n se considera a la competencia como uno de los\u00a0stakeholders<\/em>\u00a0o part\u00edcipes sociales. Sin embargo, los criterios de la relaci\u00f3n con este grupo est\u00e1n poco desarrollados.<\/p>\n\n\n\n

En la l\u00f3gica empresarial domina la confrontaci\u00f3n. Tiene sentido, dado que la base de la competencia es el enfrentamiento en los mercados, la rivalidad, la lucha. Adem\u00e1s, la estrategia empresarial est\u00e1 repleta de lenguaje b\u00e9lico: guerras comerciales, estrategias defensivas y ofensivas, dominio del mercado, poder de negociaci\u00f3n, tomado de los tratados de estrategia militar, como el cl\u00e1sico El arte de la guerra<\/em><\/a>, de Sun Tzu.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas, siguiendo esa l\u00f3gica de rivalidad, tratan de destruir a sus competidores y adquirir posiciones dominantes<\/a>. Por su parte, las autoridades p\u00fablicas deben poner freno a estas pr\u00e1cticas, limitando la excesiva concentraci\u00f3n en los mercados<\/a> y evitando as\u00ed los posibles abusos de poder.<\/p>\n\n\n\n

Respetar al rival merece la pena<\/h2>\n\n\n\n

Ahora, hagamos un paralelismo entre la competencia entre empresas y el boxeo. Desde el punto de vista psicol\u00f3gico, se han identificado capacidades transformativas de los elementos involucrados en el combate<\/a>. Como en la econom\u00eda, un reto desafiante hace crecer significativamente los niveles de motivaci\u00f3n, resiliencia y autoexigencia.<\/p>\n\n\n\n

La fuerza emocional generada por el desaf\u00edo es un punto cr\u00edtico de ajuste: puede facilitar el autoconocimiento o generar una experiencia destructiva. En su mejor expresi\u00f3n, la tensi\u00f3n competitiva obliga a reconocer los l\u00edmites y a reorganizar, con m\u00e1s consciencia y equilibrio, los recursos propios y la acci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Algo similar ocurre en la empresa. La comparaci\u00f3n con competidores de referencia se convierte en la base de un proceso de mejora continua que propicia el crecimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para que surjan oportunidades hay que sembrar<\/h2>\n\n\n\n

En el deporte y en la empresa, el respeto y reconocimiento mutuo abonan el campo de la colaboraci\u00f3n y el crecimiento compartido. Aunque en un principio no parezcan los socios id\u00f3neos, tambi\u00e9n son posibles las alianzas entre competidores. L\u00f3gicamente son m\u00e1s sencillas cuando la competencia no es directa y se pueden aprovechar las complementariedades entre los colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Esto ocurre cuando los competidores est\u00e1n especializados en segmentos de actividad diferentes o tienen fuertes capacidades en zonas geogr\u00e1ficas diversas, sean de distribuci\u00f3n o acceso a autorizaciones.<\/p>\n\n\n\n

Las farmac\u00e9uticas o las empresas cerveceras intercambian habitualmente licencias y marcas. De esa manera pueden acceder, con menor inversi\u00f3n y riesgo, a negocios que quedar\u00edan fuera de su alcance<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n en el deporte el respeto en la confrontaci\u00f3n directa puede abonar el campo para nuevas oportunidades. Es el caso de los boxeadores Marco Antonio Barrera y Erik Morales. Durante a\u00f1os protagonizaron una rivalidad \u00e9pica<\/a> que, adem\u00e1s de forjarlos como leyendas, los hizo reconocerse mutuamente. A\u00f1os despu\u00e9s, dirigen juntos uno de los p\u00f3dcast en espa\u00f1ol m\u00e1s exitosos sobre boxeo<\/a>. Juntos han demostrado que la competencia puede dar pie no solo al rendimiento sino tambi\u00e9n al crecimiento en distintos \u00e1mbitos.<\/p>\n\n\n\n

Coopetir: colaborar y competir a la vez<\/h2>\n\n\n\n

El t\u00e9rmino coopetici\u00f3n, acu\u00f1ado en 1996<\/a> por los profesores e investigadores Adam Brandenburger<\/a> y Barry Nalebuff<\/a>, combina cooperaci\u00f3n y competencia, y consiste, b\u00e1sicamente, en la colaboraci\u00f3n estrat\u00e9gica entre empresas que, al mismo tiempo, compiten en otros \u00e1mbitos del mercado. Las empresas pueden colaborar con rivales para alcanzar objetivos que ninguna podr\u00eda lograr por s\u00ed sola. Pueden acceder a tecnolog\u00edas, compartir costos o ampliar mercados.<\/p>\n\n\n\n

Aunque tradicionalmente las empresas consideran que la competencia es incompatible con la cooperaci\u00f3n, en la pr\u00e1ctica esto es cada vez m\u00e1s com\u00fan y una acci\u00f3n estrat\u00e9gica en diversos sectores. Grandes rivales, como Apple y Samsung en el suministro de componentes, o DHL y UPS compartiendo capacidades log\u00edsticas, han protagonizado grandes acuerdos cooperativos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Un beneficio para todos<\/h2>\n\n\n\n

La competencia respetuosa favorece a todos. A nivel colectivo, act\u00faa como un mecanismo dinamizador de la econom\u00eda, promoviendo la eficiencia, la innovaci\u00f3n y el bienestar social. Individualmente, incentiva la mejora y crecimiento de los propios competidores. Y, por \u00faltimo, hace posible que surjan oportunidades de colaboraci\u00f3n que no podr\u00edan generarse en entornos empresariales hostiles.<\/p>\n\n\n\n

En definitiva, la competici\u00f3n debe venir acompa\u00f1ada de respeto. Y el respeto es contrario a la destrucci\u00f3n. De esta manera, adem\u00e1s de mejorar el funcionamiento de los mercados, se abrir\u00e1n m\u00e1s oportunidades para las empresas, m\u00e1s all\u00e1 del puro incentivo de ganar a sus competidores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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