En general, los directivos obtienen mejores resultados pensando en la empresa como un medio para la realización y la mejora de las personas que como un fin en sí misma.
Los indicadores más importantes del fracaso estratégico son:
- Cuando la noción de mejores prácticas invade el léxico directivo.
- Cuando se implanta el benchmarking para comparar el desempeño de los competidores.
- Y cuando los directivos establecen objetivos para igualar o mejorar el desempeño de los competidores conocido a través del benchmarking.
Ello es.
– Citado del Libro #Neuromanagement, de Carlos Herreros.
* La foto es de St3f4n