Los proyectos necesitan un destino, mapas y planes, así como curiosidad para observar lo que no se espera.
Artículo publicado en Empresa XXI (15/10/2026)
Desde la terraza, las luces de la costa de Corfú parecían dibujar un mapa sobre el mar. Hermes se quedó un momento en silencio, contemplándolas, cuando Irene rompió el silencio: “Has hablado de varias herramientas para cambiar las cosas, pero supongo que también un buen plan ¿no?”.
Sherlock añadió: “Naturalmente: un objetivo, información suficiente, recursos, una secuencia lógica de actuaciones…”.
Hermes sonrió: “Sí, aunque la realidad con frecuencia no hace demasiado caso a los planes. Los planes son imprescindibles, pero una vez que empiezas el viaje, hay que estar dispuesto a cambiarlos”.
Ariadna asintió: “Es cierto que cuando viajas, con frecuencia tienes que irte adaptando a lo que no habías previsto”.
Hermes se volvió hacia ella: “Exactamente eso es lo que aprendí en mi siguiente visita, esta vez a la ciudad de los canales. Venecia olía a madera mojada, especias y pescado. En los muelles se amontonaban barriles, telas, cajas y mercancías llegadas de lugares cuyos nombres parecían inventados. Entre marineros, mercaderes y cargadores avanzaba un hombre ya maduro, vestido con ropas que conservaban un toque oriental incluso después de muchos años tras su regreso de su largo viaje.
Marco Polo había partido siendo casi un adolescente junto a su padre Niccolò y su tío Maffeo. Llevaban cartas, salvoconductos, conocimientos acumulados por otros viajeros y una idea razonable de la ruta que pretendían seguir. Tenían, por tanto, un plan. Pero, a pesar de ello, tardarían muchos años en llegar hasta la corte de Kublai Kan.
Él me lo explicó así: “Los caminos cambiaban. Las fronteras se cerraban. Había enfermedades, tormentas, guerras, decisiones de gobernantes desconocidos y rutas que resultaban impracticables. En ocasiones era necesario esperar, otras acelerar, y otras, incluso desandar lo andado”.
No pude evitar preguntarle para qué servía el plan, si la realidad nunca lo obedece.
Marco extendió sobre unas cajas el mapa que llevaba. Había líneas, nombres y dibujos de montañas, ciudades y mares. “Para empezar… Un mapa te dice lo que alguien sabía antes de que tú llegaras, lo que tú has planificado que puede suceder. Pero el camino te dice lo que está ocurriendo ahora. Una diferencia que olvidamos con demasiada frecuencia”.
Me fue llevando por aquel puerto imposible mientras hablaba de caravanas, desiertos y ciudades que parecían pertenecer a otro mundo. De pueblos cuyas costumbres había tenido que aprender antes de poder entenderlos. De lenguas desconocidas, monedas extrañas, alimentos que nunca había probado y reglas que nadie había considerado necesario escribir para un extranjero.
“Viajar, igual que cambiar las cosas, exige curiosidad. Si esperas que todo sea como tú lo imaginaste antes de salir, pasarás todo el viaje enfadado con el mundo.”
Sherlock parecía no estar convencido todavía: “Sin embargo, la improvisación permanente tampoco parece una estrategia particularmente recomendable.”
Hermes respondió: “No lo es. Un viajero necesita saber hacia dónde quiere ir. Lo que no puede exigir es conocer de antemano cada paso del camino. Quizá ahí esté la diferencia. Cambiar el plan no significa abandonar el propósito”.
Por cierto, Marco Polo me contó otra cosa que hace que los viajes se parezcan a los procesos de cambio: La compañía es fundamental. Su padre y su tío habían sido compañeros, guías y protección. Después llegarían intérpretes, mercaderes, funcionarios, soldados y personas encontradas por azar que conocían un paso entre montañas, una lengua o simplemente el modo de sobrevivir en un territorio desconocido. El éxito de una expedición dependía tanto de la ruta como de las personas con las que se recorría.
Ariadna permaneció unos segundos mirando hacia las luces: “Entonces no importa solamente saber hacia dónde viajas. También importa saber con quién”.
Sherlock levantó ligeramente la mirada. Irene lo vio, y comprendió que él también había advertido aquella pausa.
Hermes se acercó a la barandilla: “Esa es la cuarta herramienta. Gestionamos los cambios como si fueran proyectos y quizá deberíamos aprender a vivirlos como viajeros. Necesitamos destino, mapas y planes. Pero también curiosidad para observar lo que no esperábamos, humildad para corregir el rumbo y buenos compañeros para atravesar los territorios difíciles”.
Ariadna seguía mirando el horizonte. Esta vez fue Sherlock quien la observó a ella. Porque no había preguntado cómo se elige un destino. Había preguntado con quién se viaja.
gdorronsoro@zabala.es
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