Navengando la innovación Balear
Estar en frente de una pantalla durante siete horas no es ligero para nadie y menos con el calor que supone estar en el Mediterráneo durante el mes de julio.
Durante cinco semanas de verano, he pasado mis mañanas entre el primer y el tercer piso de una oficina del centro de Palma, en la Cambra de Comerç de Mallorca. La Cambra se dedica al fomento del crecimiento económico y la competitividad empresarial a través de programas en el ámbito de emprendimiento, innovación, digitalización, formación e internacionalización. Estos programas son principalmente financiados por las instituciones.
El primer día, pensaba que las prácticas curriculares comenzarían con una primera semana de formación, para aprender unas actividades concretas y repetirlas de manera autónoma y mecánica durante todo el mes, esperando que el reloj marcase las 15:00. Por suerte para mí y para mi «culo inquieto», que siempre necesita hacer cosas, no ha sido así. He repartido mi tiempo entre emprendimiento, digitalización, innovación y comunicación.
Se me ha dado la oportunidad de conocer el ecosistema de innovación balear, desde un punto de vista institucional y no como empresa, que es el prisma que se nos había dado desde iNNoVaNDiS. He aprendido a redactar propuestas de servicios, a entender las convocatorias de ayudas institucionales y a leer un BOE (y a no hacerlo ni a primera ni a última hora de la jornada laboral porque se hace «bola»).
Dejando de lado la parte académica, el estrenarme en el ambiente laboral me ha aportado otras experiencias del día a día que integro en esa mochila de aprendizaje de la que siempre nos hablan en el programa. Me quedo con 4 insights que he recogido durante la estancia en la Cambra:
- Es tan importante ser eficiente en el trabajo como crear una buena relación con tus compañerxs. Compartes un tercio de tu día con ellxs (y otro, si tienes suerte, lo pasas durmiendo).
- «Las cosas de palacio van despacio», cuando el palacio es la administración pública, entre elecciones autonómicas y nacionales.
- El éxito de un negocio está en identificar bien el mercado, asegurarse de que existe y saber captar tus clientes.
- Ser jefe no es fácil y no hay manera correcta de serlo. Lo importante es ofrecer confianza y, para hacerlo, lo mejor es escuchar a tu equipo.
Cinco semanas después, puedo decir que es más fácil pasar el calor mediterráneo con aire acondicionado y con un equipo que me ha recibido con los brazos abiertos.
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